Carreiras e 7 passos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 15 (3668 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

Base: Gestão de Carreira e Desempenho

Prof. Ms. Renata Carbone Perucci

“Carreira, é o elemento de conciliação dinâmica
das expectativas entre a pessoa e a empresa”

Joel Dutra

Introdução

Ao estabelecermos a relação entre pessoas e empresas, é necessário mencionar a carreira como principio ou “elemento conciliador”conforme chamou Dutra (1996), que engloba as expectativas e sonhos das pessoas, mediante as necessidades e negócios das empresas. E, embora a carreira sempre estivesse presente nesta relação entre pessoas e empresa, foi somente após a segunda guerra mundial é que obteve foco e tornou-se mais efetiva como sistema de administração.

Este foco deve-se principalmente ao aumento da demanda da gestãode pessoas pós Segunda Guerra, devido ao crescimento da complexidade organizacional das empresas. Nascem neste momento as escolas de Administração Cientifica estabelecendo as primeiras bases na Administração de Carreiras a partir do estabelecimento de cargos ligados a postos de trabalho e dos sistemas de diferenciação entre eles. Mais tarde estes conceitos foram aperfeiçoados para comporem tambémas atividades ligadas à fabricação, atividades administrativas e comerciais das empresas.

Na década de 60, o aumento da complexidade técnica das empresas e a expansão dos mercados estimularam as pessoas a refletirem sobre seu modo de vida.
O reflexo dessa atitude foi a consolidação desses assuntos por diversos autores na segunda metade da década de 70.
A década de 80 é marcada pelosurgimento da consolidação da prática de Administração de Carreira agregando valor inovador ao contexto no seguintes pontos:

* Gestão compartilhada entre empresa e a pessoa em face de comprometer as pessoas com seu desenvolvimento e da organização;
* Critérios de ascensão profissional desvinculados da estrutura organizacional e dos títulos e de cargos, diante do enxugamento das estruturashierárquicas e da crescente volatilidade dos cargos;
* Transparência dos critérios de ascensão, para dar visão de horizonte profissional oferecido pela empresa e para clarificar as expectativas da empresa em relação às pessoas;
* Estimulo e apoio concreto à participação das pessoas na construção dos critérios de ascensão, visando torna-los mais justos aos olhos de todos os envolvidos ecomprometer as pessoas em sua continua adequação as necessidades das pessoas e da empresa;

Mas afinal o que é carreira?

A significação do termo torna-se de difícil definição devido ao fato do termo ser utilizado de diversas maneiras e com significados diferentes. Podemos utilizar carreira por exemplo para nos referirmos a mobilidade ocupacional, ou caminho a ser trilhado dentro da empresa ou mesmopara nos referirmos a estabilidade ocupacional. Falamos ainda de carreira simplesmente como profissão. De qualquer forma, entendemos sempre carreira associada a ideia de “um caminho estruturado e organizado no tempo e espaço e que pode ser seguido por alguém” (DUTRA: 1996).

De acordo com London e Stumph (1982):

“Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizadosdurante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem a necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições das organizações e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação, engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação emovimento de pessoas. Essas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constantes ajustes, desenvolvimento e mudança”.

Acredita-se que esta definição encerra conceitos importantes, em primeiro lugar , não trata a carreira como uma sequencia linear de experiências e trabalhos, mas como uma série de estágios e transições que irão variar em função das pressões sobre o...
tracking img