Cargos e salarios - resenha

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PERCEPÇÃO DAS EMPRESAS TÊXTEIS DE BRUSQUE QUANTO À UTILIZAÇÃO DAFERRAMENTA DE PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS

RESUMO

Os autores deste trabalho avaliaram a percepção das empresas do setor, quanto as
políticas de cargos e salários.
O objetivo deste trabalho foi avaliar a percepção das empresas do setor têxtil de
Brusque, quanto à sua utilização. Quanto ao método de pesquisa, usaram umestudo
descritivo do tipo survey, com abordagem eminentemente qualitativa, e utilizaram
como procedimentos técnicos a análise bibliográfica, documental, e coleta de dados
junto às empresas que foram objeto do estudo Através da aplicação de um questionário
foi possível identificar, que para as empresas pesquisadas, o plano de cargos e
salário influencia totalmente na retenção de talentos equalificação profissional, pois
através dos requisitos dos cargos, as pessoas se sentem estimuladas a se
aperfeiçoarem na área em que atuam. Percebe-se também, através da interpretação
do questionário, que a utilização do plano de cargos e salários proporciona às
empresas visão positiva acerca de sua aplicação.
Neste sentido, muitas estratégias podem ser utilizadas como forma deretenção dos
profissionais nas empresas.
Diante disso, apresenta-se a seguinte questão de pesquisa: Qual a percepção das empresas
do setor têxtil de Brusque quanto à utilização da ferramenta plano de cargos e salários?
A realização desta pesquisa se justifica pela própria relevância do tema, para as empresas e para a sociedade.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A maioria das empresas já pratica cargose salários, mesmo que informalmente.
As empresas buscam cada vez mais uma estrutura de cargos enxuta. Este fator
torna-se geralmente um dos obstáculos na administração do plano de cargos e
salários.
Além da definição clara do papel do profissional responsável pelo plano de cargos e
salários na empresa, ele precisa também ter grande conhecimento de cada função
que compõe os cargos daempresa, para que possa avaliar com coerência o valor
justo a aplicar para esses cargos.
Os requisitos para a implementação do plano de cargos e salários, devem ser
seguidos de maneira a viabilizar a implantação do programa da melhor forma possível,
pois através da análise da função, descrição dos cargos, avaliação destes cargos,
uma boa pesquisa salarial, políticas de remuneraçãodefinidas e a construção da
estrutura salarial será possível se obter o equilíbrio e conseqüentemente, o sucesso
do programa.
De acordo com Marras (2000, p. 94), são as seguintes as subdivisões de um programa
de gestão de cargos e salários: “análise da função, descrição de cargos, avaliação de
cargos, pesquisa de salários, política de remuneração e construção da estrutura
salarial”.
Apesarda importância das etapas da implantação do programa de administração de
cargos e salários, não se deve desviar a atenção dos objetivos finais do plano, “que
“interessam à empresa e aos empregados” (RESENDE, 1991, p. 38). (MARRAS, 2000,
p. 97)
Após descritos, os cargos passam pela avaliação de um comitê, cujos principais
objetivos são, segundo Pontes (2002, p.155): “garantir a corretahierarquização dos
cargos, manter critérios uniformes nas avaliações, garantir aceitação posterior das
“avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa”. O comitê
de cargos e salários deve ser composto por pessoas de destaque no comando da
empresa (MARRAS, 2000).
Chiavenato (2004, p.266) diz que “a avaliação de cargos é o processo através do qual
se aplicacritérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valorização
“relativa interna dos salários dos diversos cargos”.

A avaliação dos cargos é de suma importância na implantação do programa de cargos
e salários, pois determina uma posição hierárquica dos cargos dentro da organização.
“A partir da avaliação se estabelece a estrutura de cargos na empresa”.
Essa avaliação é realizada...
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