Resenha de como elaborar um

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

RESENHA DE COMO ELABORAR UM PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (SEBRAE)

Componentes: • • • • • • • • • Amanda Carpenter; André Santos e Silva ; Andreia Haugonte; Bruno Barros Rocha; Camylla Freitas; Fabiano Cunha; Gláucia Teixeira; Liana Moreira; Miriele Cipriani.

Prof. Stanley Pacheco, Ms Gestão de Pessoas e Competências

COMOELABORAR UM PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Introdução A área de Recursos Humanos nos últimos anos sofreu uma série de mudanças, tendo uma função moderna de buscar maior integração com o planejamento estratégico da empresa. Vale mencionar algumas das funções do RH, tais como a de selecionar e treinar as pessoas dentro de uma organização para que estejam preparadas, fazendo com que as mesmaspossam atingir não somente os seus objetivos profissionais com também as suas metas pessoais. Neste trabalho, abordaremos diversas ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e a remuneração. Também serão mencionados assuntos como admissão, demissão, avaliação de desempenho relações sindicais, saúde, bem estar,ou seja, cada ponto específico que faz dos Recursos Humanos nãosomente o departamento responsável pelas contratações, demissões, treinamento da empresa, e sim o departamento que será o meio de integração com todas as áreas da empresa Este material foi preparado para orientar sobre os pontos importantes e básicos para desenvolver na empresa uma equipe de trabalho capaz e treinada para desempenhar suas atividades, estando comprometida com os objetivos donegócio. E este manual está estruturado em três partes e três etapas, distribuídos da seguinte forma: Eis as três partes: 1. Aspectos Internos e Externos, que está ligado às formas de recrutamento e seleção de pessoas. 2. Capacitar e Desenvolver os Colaboradores, tendo como função levantar a necessidade e aplicação de treinamentos, elaborar diagnósticos, avaliar os resultados obtidos durante e apósprocessos de treinamento. 3. Discussão Sobre a Remuneração, onde deverão ser abordados todos os elementos que deverão compor os benefícios diretos e indiretos dos colaboradores, focando principalmente o fator motivação do grupo. Eis as três Etapas: 1. Recrutamento, Mercado de Trabalho e Seleção de Pessoas. 2. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. 3. A Remuneração Recrutamento de Pessoas Orecrutamento de pessoas é o conjunto de procedimentos que visa identificar e atrair os candidatos potencialmente qualificados e capazes para ocupar os cargos dentro das organizações. Num processo inicial de seleção, deveremos ter a descrição do cargo vago, com as principais características inerentes a função, tais como as habilidades,

conhecimentos e aptidões que permitam ao candidato grandespossibilidades de sucesso e eficácia na realização das suas tarefas. A empresa pode recorrer a três métodos de recrutamento: 1. Método de Recrutamento Interno, onde poderá recorrer ao seu quadro de funcionários, buscando talentos capazes para suprir a vaga existente. Este processo é menos oneroso, mais rápido, causa maior motivação interna através de novas perspectivas de crescimento profissional aoscolaboradores, mas com pontos negativos, podemos mencionar a falta de “Oxigenação” da área com novos conceitos aplicados no mercado e não renovação do quadro funcional. Como meio de divulgação destas vagas no quadro interno, podemos destacar indicações de amigos, Intranet, quadro de avisos internos, entre outros. 2. Método de Recrutamento Externo, onde buscaremos o profissional fora da empresa, nomercado de trabalho. Este tipo de recrutamento traz as seguintes vantagens para a empresa, onde podemos citar novas ideias para a organização, renovando e enriquecendo o ambiente de trabalho. Em contrapartida, apresenta algumas desvantagens, sendo um processo mais longo e caro e requer maior investimento no processo de adaptação do novo colaborador. Como formas de buscar estes novos colaboradores,...
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