Cadeia de suprimentos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP –












LOGÍSTICA EMPRESARIAL

( DESAFIO )




















CURSO – LOGÍSTICA / 2011




UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – PÓLO AGUDOS











Claudinei Garcia


















CURSO – LOGÍSTICA / 2011


Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva.Descrição da organização

Nome da empresa: Bomplast – Embalagens plásticas.
Localização: Rua 7 de Setembro, 51 Bairro Pirassununga.
Segmento em que atua: Industria de bens intermediários.
Porte/tamanho: Pequena (50 funcionários)
Missão: Contribuir para o crescimento social através do desenvolvimento humano e empresarial agregando valores.
Valores: Ética, transparência, efetividade ecompetência.
Produtos comercializados: Embalagens plásticas
Público alvo: Outras empresas em geral (comercio e industrias)
Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Wellington Balbo, supervisor administrativo.


Rede logística da organização



A rede logística da empresa Bomplast é muito simples e objetiva, pois toda a matéria prima é transformada dentro da própria empresa sem depender deterceiros.
Após essa transformação o produto está pronto para ser distribuído aos seus clientes.

Estudo do artigo


A Logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas.

A importância da logística, nos últimos anos vem sendo um diferencial para a competitividade em pequenas empresas dos mais diversos setores, tanto que grandes empresas criaram departamentos ediretorias de logística. Na seqüência desse pensamento, a visão deixou de ser inter-funcional para ser inter-organizacional.
Enxergando a logística dessa maneira pode-se imaginar que a logística é recomendada apenas para grandes empresas, o que é um grande erro. O planejamento e controle das atividades de suprimento, produção e distribuição física são realizados por qualquer empresa e a integraçãodessas atividades, seus fornecedores e seus canais de distribuição entre outras atividades se dão através da logística, portanto a logística está presente em qualquer empresa.


Vantagens competitivas


Papel da logística

O papel da logística é maximizar o valor entregue ao cliente e o valor agregado por ela própria. Em tese, seria uma estratégia para conseguir entregar ao cliente um valorliquido superior aos dos concorrentes.
Uma maneira para se conseguir isso seria diminuir o custo monetário, de tempo (tempo perdido), de energia (cansaço físico) e psicológico (stress).
De modo geral as medidas de desempenho logístico podem ser divididas em duas categorias: nível de serviço e custo logístico.

Medidas práticas

Algumas medidas podem contribuir para um aumento do desempenho emtermos de nível de serviço e custos logísticos, proporcionando aumento do valor liquido oferecido ao cliente.
Seriam elas:

a) Seleção de estratégia logística em função das propostas de valor escolhidas.
Cada empresa deve ter sua estratégia para minimizar seus custos, observando sempre a sua necessidade e nunca seguir os caminhos de uma outra empresa sem antes analisar a sua atual situação. Alogística empresarial Dave sempre considerar seu contexto estratégico.

b) Escolha de fornecedores e canais de distribuição com base em custos logísticos totais.
A escolha de fornecedores deve ser muito bem analisada, levando sempre em consideração um todo para saber se realmente esta negociando com o fornecedor certo.
Deve-se observar preço, lote mínimo, prazo para entrega entre outrosfatores. Muitas vezes o barato sai cara.

c) Utilização de um sistema de informações comum para as atividades de compra de insumos, planejamento e programação de produção e distribuição.
Esta terceira proposta diz respeito ao compartilhamento de informações entre as atividades logísticas de suprimentos, produção e distribuição com medida para a redução de estoques e aumento de nível de serviço....
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