Cadeia de suprimentos

A Gestão da cadeia de Suprimentos, Teoria e Pratica

Em busca de vantagens competitivas, a cadeia de suprimentos esta na mira das empresas que estão buscando capacitar seus profissionais para essa diferenciação no mercado cada vez mais concorrido.
Em um estudo realizado em três empresas, foram detectados chaves em função da cadeia de suprimentos.
A cadeia de suprimentos visa e permite ligar mercados, redes de distribuição, processos produtivos , e com isso interferir na atividade de compra gerando alta qualidade e baixo custo no produto final.
O objetivo deste estudo visa cruzar teoria e pratica, obtendo assim uma melhor absorção do que realmente torna-se eficaz.
Desde o renascimento da logística em 1950, já podemos ter uma pequena base de cadeia de suprimentos, onde suas origens representaram um reflexo da logística integrada.
A logística integrada teve quatro grandes períodos: * Entre 1956 até 1965, existiu um aumento da preocupação com o cliente, flexibilidade e da compreensão de tempo. * Entre 1966 e 1970, testou-se a relevância das praticas; Empresas focavam então, fluxo de materiais e suporte para produção. * Entre 1971 e 1979, houve uma mudança nas prioridades, foram introduzidas ferramentas Manufaturing Resouces Planning Justintime. * Entre 1980 e 1990, houve então, uma regulamentação no transporte, comercialização do microcomputador. Havendo também o desenvolvimento das parcerias estrangeiras.
Lambert e Cooper (2000) identificaram processos – chave dentro da cadeia. Administração da relação com clientes – Administração das Relações – Demanda – Ordens – Administração do Fluxo de Produção – Abastecimento – Desenvolvimento de Produtos.
É fundamental que a cadeia de suprimentos, logística, marketing, operações e compras, sejam integradas, para que juntos exista uma melhor funcionalidade.
Tudo o que se refere a atividades, como transformação e o fluxo de bens e serviços, esta ligada diretamente a cadeia de suprimentos.
É necessário,