Cadastro

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1793 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 12 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
Planejamento e controle de Estoque O mercado exige...
Uma quantidade de produtos e serviços em um momento particular Projeto Gestão de operações
Melhoramento Estratégia de operações

A operação fornece...
A entrega de uma quantidade de produtos e serviços quando requerido
Planejamento e controle

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
Gerentes de produçãotem usualmente uma posição ambivalente em relação a estoques. Se por um lado representam custos, ocupam espaços, exige cuidados; por outro lado dão uma segurança para ambientes de demanda e fornecimentos incertos

Questões chave:
Que é estoque? Por que estoque é necessário? Quais são as desvantagens de manter estoque? Quanto estoque uma operação deve manter? Quando uma operação deve repor oestoque? Como o estoque deve ser controlado?

Leitura: Operação na prática – pg355

O que é Estoque?

Estoque é: a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação Todas operações mantêm estoque...
Hotel Hospital Loja de varejo Distribuidor de autopeças Manufatura de linha branca Fabricante de jóias

Todas operações mantêm estoque


Empresa
Atlas CopcoBritish Gás Sandoz Essilor Eurocopter

O Valor do estoque
País
Suécia Reino Unido Suíça França França

Negócio

Estoque (em milhões)

Vendas Estoque/ (em milhões) Vendas
SEK16007M £10254M SFr14416M US$1018M FFr11600M 0,28 0,058 0,21 0,27 0,88

Construção SEK 4425M Gás natural £593M Prod. Farmacêuticos SFr3027M Prod. Oftálmicos US$281M Helicópteros FFr10210M

Por que existe estoque?Porque existe uma diferença de ritmo ou de taxa entre fornecimento e demanda

Tipos de estoque:
de segurança de ciclo de desacoplamento de antecipação no canal (de distribuição)

de segurança

Estoque isolador

de ciclo
Nível de estoque
Produz A Entrega A Produz B Entrega B Produz C Entrega C

Oriunda da produção por lotes
Produz A Entrega A Produz B Entrega B Produz C Entrega CTempo

de desacoplamento

Usado em leiaute funcional

de antecipação
Para atender a produção e as demandas sazonais

no canal (de distribuição)
Em trânsito ou em consignação

QUE É ESTOQUE?
Algumas desvantagens de manter estoque
Estoque congela dinheiro Acarreta custo de armazenamento Pode tornar-se obsoleto Pode danificar-se ou deteriorar-se Pode se perder Pode trazer perigo aoambiente Consome espaço Envolve custos administrativos e securitários

POSIÇÃO DO ESTOQUE – NOS DIFERENTES ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO
•Estágio simples •Dois estágios
Depósito central Fornecedores Ponto de distribuição local

Estoque Fornecedores

Operação de vendas

Distribuição

Operação de vendas

•Multiestágio

Estoques Estágio 1 de entrada Fornecedores

Estoque em processo WIPEstágio 2

Estoque Estágio 3 em processo WIP

Estoque de bens acabados

• Sistema de Estágio Multiescalonado

Produtores de fio

Manufatura de tecidos (tecelagem)

Manufatura de roupas (confecções)

Armazéns regionais

Lojas de varejo

QUE É ESTOQUE?
Decisões de Estoque de Ciclo
Quanto pedir volume de ressuprimento Quando pedir momento de reposição Como controlar o sistema rotinasprioridades gerenciamento das informações

DECISÕES DE VOLUME DE RESUPRIMENTO DE ESTOQUE QUANTO PEDIR
Decisões de re-suprimento implica em: reCustos de estoque Perfis de estoque Fórmula do lote econômico de compra

Custos de estoque
1.

Custo de colocação do pedido
1.

Custo da operação de compra

2.

Descontos de preço para quantidades
1.

pequenas compras podem ser mais caras3.

Custo pela falta de estoque
1.

suprimento de emergência sempre é muito caro

4.

Custo de capital de giro
1.

contrair empréstimo para fazer estoque é caro

5.

Custo de armazenagem
1.

custo da operação de armazenagem

6.

Custo de obsolescência
1.

estocagem por longos períodos corre este perigo

7.

Custo de ineficiência de produção
1.

estoques podem...
tracking img