Business simulation fgv

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Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial Aluno: João Paulo Trisnoski Equipe: 5

Turma: FGVSIM_T0511_0712

Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercialno jogo. Política de marketing/comercial adotada - Através do composto de marketing 4p’s (Produto, Preço, Praça e Promoçaõ). - Definição de público-alvo. - Posicionamento de mercado. - Pesquisa demercado. - Coerência entre preço, produto e ponto de venda. - Os instrumentos principais são a análise

Controles implantados

de vendas, as análises de participação no mercado, as proporções dedespesas em relação às vendas. - Comparação do desempenho com o padrão, isto é, buscar localizar os erros ou desvios, para permitir a predição de resultados futuros.
Adequação das práticas da diretoriaà estratégia traçada pela empresa - A produção e a criação de novos produtos são peças-chave para a empresa, pois temos

melhores chances de atrair e fidelizar os clientes, aumentando o marketingshare. - As diretrizes comerciais e mercadológicas são tratadas com as demais áreas, em sinergia com os demais processos. - Preços adequados para cada região determinada. - Investimentos em propagandatambém adequado a cada região. - Análise de investimentos e estudos para obtenções de outras regiões, inclusive nossa empresa fez um excelente trabalho de pulverização e obtenção de regiões importantespara a evolução da empresa, e consequentemente seu share. - Em suma, fizemos uma adequação de investimentos em produto, propaganda, preço e serviços comerciais para que exista um equilíbriofinanceiro, sem gastos em demasia, e olhando clinicamente a evolução não só da nossa empresa, mas também da concorrência para que possamos ser o mais assertivo possível. - Ações focadas em serviços comerciais,sem dúvida geram um retorno importante, visto que são ações que envolvem diretamente equipes de vendas, campanhas, promoções.
Obtenção dos resultados esperados pela diretoria - O objetivo...
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