Brainstorming

Brainstorming: uma tempestade de idéias
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br
Nos anos 40, o diretor de banco, colaborador de revistas e sócio de uma agência de publicidade, Alex Osborn, apresentava ao mundo uma nova ferramenta voltada para estimular a criatividade humana. Conhecida como Brainstorming ou "Tempestade de Idéias", essa metodologia passou a ser adotada nas universidades americanas, nas corporações, nas forças armadas e nas repartições públicas. Hoje, oBrainstorming tornou-se uma ferramenta que auxilia as equipes a liberem a imaginação, a gerarem idéias, trazendo benefícios significativos para o negócio. Para explicar como essa ferramenta funciona e pode ser conduzida, o RH.COM.BR convidou para uma entrevista exclusiva o professor de Criatividade e Inovação do programa "Atualização Tecnológica" da USP, Rui Santo. Leia a entrevista e solte a sua imaginação!
RH.COM.BR - O que é Brainstorming?
Rui Santo - Numa tradução literal poderíamos considerá-la como sendo tempestade cerebral. Já traduzida para o português, poderíamos chamá-la de "Tempestade de Idéias", cuja função principal é a liberação da imaginação para a geração idéias, produzidas em grupo, a partir de suas próprias idéias que são incentivadas pelas sugestões dos participantes, promovendo em cada um, mais idéias.
RH - Quais seus principais objetivos do Brainstorming?
Santo - Um objetivo comum dessa ferramenta é a solução de problemas. Inicialmente, o Brainstorming tinha esse objetivo e ainda é muito utilizado com esse enfoque. Nas áreas de estratégia, RH, inovação e desenvolvimento de produtos, por exemplo, pode ser praticado para alimentar a intuição, como fazia Andew Grove - Intel. Em cada caso, a abordagem dessa ferramenta deve ser diferenciada. A abolição de críticas, inclusive de ordem facial, permite a soltura da mente, fator importantíssimo para a escolha de alternativas.
RH - Como o Brainstorming é aplicado?
Santo - Sua forma de aplicação define a reação do grupo. Por exemplo, se a