Beyond budgeting

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 14 (3337 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
BEYOND BUDGETING: HISTÓRICO E DEFINIÇÃO

Hope e Fraser (2003) citam o caso de Jan Wallander,CEO da Svenska Handelsbanken, conhecida instituição européia que havia abandonado há algum tempo o modelo dito “tradicional” de planejamento central. De acordo com os autores, a empresa abandonou o orçamento em 1972 devido aos descontentamentos com os efeitos indesejáveis por ele provocados. Outroexemplo é a empresa Rodhia, multinacional francesa que abandonou
o orçamento em 1999, depois que a Borealis, uma empresa dinamarquesa, fez o mesmo em 1995.

Recentemente, Wallander apresentou uma abordagem – reconhecida na literatura pela expressão beyond budgeting – que serve para caracterizar o processo de gestão flexível, sem a existência de um orçamento anual de resultados. Essa abordagem foiaplicada pelo banco
escandinavo Svenska Handelsbanken, que obteve êxito gerenciando seus negócios por mais de 25 anos com resultados positivos, embora não superiores à concorrência
(Hope, 2000).

O esforço estruturado para trazer respostas à insatisfação em relação ao orçamento, considerado um instrumento rígido, teve seu início num grupo de executivos de organizações com atuações em empresasmultinacionais, apoiados por consultores. As reuniões,
realizadas a partir de 1997, geraram uma pesquisa realizada num grupo diversificado de empresas, em termos de setores e nacionalidade (Hope e Fraser, 2003).

O foco do estudo estava baseado nas seguintes questões:
a) existe alguma alternativa para o orçamento?;
b) existe algum modelo gerencial?;
c) que lições podem ser tiradas daimplementação?

O encaminhamento dessa reunião culminou na abordagem conhecida hoje como beyond budgeting, que se propõe especificar a formatação de gestão sem a existência do orçamento anual nas organizações. Ela se baseia na idéia de que deva existir flexibilidade para
os gestores, o que é obtido a partir de negociações, grande participação dos profissionais da “linha de frente”, fazendo com que oplanejamento e a execução sejam desenvolvidos pelos mesmos atores. A liderança de Hope e Fraser é percebida por meio de livros, artigos,
de um site, e mesmo por meio de organizações empresariais que divulgam a beyond budgeting.

De acordo com esses autores, a abordagem beyond budgeting é um “grupo de processos alternativos que apóiam metas e reconhecimentos, um planejamento contínuo, a demandade recursos, a coordenação dinâmica da empresa e um significativo grupo de controles nos vários níveis” (Hope e Fraser, 2003, p. xix). Não exige um processo anual de negociação que culmine com uma meta fixa, e exige maior confiança entre os participantes, focando a relação entre os executivos seniores e a gerência da entidade.

Os ingredientes tratados nessa abordagem são os seguintes (Hope eFraser, 2003, p. 70):

• definição de metas levando em conta benchmarking externo à organização, numa perspectiva de médio prazo. Não existem metas fixas, mas variáveis, decorrentes do momento vivenciado pelos gestores. Pretende eliminar as metas anuais fixas para conviver com
uma abordagem situacional;
• motivação e premiações baseadas nas metas externas avaliadas posteriormente, levando emconta o que deveria ser feito. O objetivo dessa visão é reduzir o que os autores chamam de “jogo orçamentário”, no sentido de atingir metas fixas a todo custo, inclusive abrindo
mão de princípios éticos;
• processo estratégico contínuo, descentralizado e até mesmo local, que deve ser incentivado considerando o nível de ambição e respostas rápidas;
• oferecimento de recursos quando demandados, oque reduz perdas, desperdícios e gastos desnecessários, eliminando se questões do tipo: “tenho que gastar para não perder a verba no ano que vem”;

• coordenação entendida como “um time” ou “todos nomesmo barco”, encorajando a cooperação e a excelência dos serviços;
• circulação rápida de informações, que devem ser disponibilizadas para facilitar o aprendizado e encorajar o comportamento...
tracking img