Beyond budgeting

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Beyond budgeting
Pode-se dizer que a historia do beyond budgeting teve inicio em 1972, quando o banco sueco Svenska Handelsbanken começou a abandonar o orçamento tradicional devido ao descontentamento com seus efeitos indesejáveis. Em 1998, a Borealis, uma petroquímica localizada em Copenhague, na Dinamarca, também abandonou o orçamento, substituindo-o pelo rolling forecast, pelo balanced scorecard e pela gestão por atividades. Em 1999, seguindo o exemplo da Borealis, foi a vez da Rhodia, multinacional francesa, deixar o orçamento de lado.
Formalmente, o beyond budgeting, que pode ser traduzido como “além do orçamento”, surgiu em janeiro de 1998, quando foi formado na Inglaterra o BBRT ( Beyond Budgeting Round Table). Composto por um grupo de empresas descontentes com a utilização do orçamento como instrumento de gestão, o proposito desse movimento consistiu em formatar um modelo de gestão que pudesse ser aplicado sem a utilizacão de orçamentos.
Conceitos e objetivos do beyond budgeting
O beyond budgeting é um conjunto de processos alternativos que apóiam objetivos, reconhecimento, planejamento contínuo, demanda de recursos, coordenação dinâmica da empresa e um significativo grupo de controle nos vários níveis da administração.
O beyond budgeting defende a não-utilização do processo orçamentário nas empresas devido a três problemas centrais do orçamento tradicional: 1. A manipulação de números para se atingir os resultados planejados; 2. O alto custo despendido para a elaboração e a aplicação do orçamento; 3. A falta de conexão do orçamento com o ambiente altamente competitivo do mundo globalizado atual.
Esse modelo de gestão ancora-se em dois pilares: o do desempenho, que refere-se a metas relativas , recompensas para equipes, estratégias flexíveis, demanda de recursos na medida necessária, ações internas coordenadas de forma dinâmica e processo de controle com base em medidores e indicadores de desempenho. Enquanto que o pilar do comportamento

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