Avaliação por objetivos passo a passo

A avaliação por objetivos passo a passo

A avaliação por objetivos deve estar inserida dentro do contexto estratégico da empresa. O primeiro passo do método é o fornecimento desse contexto pelo líder da unidade a que pertence o funcionário. À guisa de exemplo, o contexto fornecido pelo líder é:

• Intenção da empresa em implantar um novo programa de desenvolvimento e valorização das pessoas na empresa.

Levando-se em conta o contexto fornecido, o líder e o funcionário acordam um objetivo que atenda ao enunciado, como, por exemplo:

• Implantar um programa de avaliação de desempenho por objetivos, para todas as unidades da empresa, até dezembro do ano “n”.

Em seguida é estabelecido um planejamento do objetivo, em que são definidas as metas intermediárias, que poderiam ser as seguintes:

• Explicar, em reunião com todos os líderes da empresa, a metodologia da avaliação por objetivos, coletando suas sugestões para incorporação ao modelo a ser adotado, até fevereiro do ano “n”.

• Elaborar o programa, incluindo as sugestões apresentadas pelos líderes, até março do ano “n”.

• Elaborar os instrumentos do programa, até abril do ano “n”.

• Efetuar reunião com os líderes para apresentação final do programa, até junho do ano “n”.

• Elaborar programa de treinamento sobre a metodologia para os líderes da empresa, até junho do ano “n”.

• Treinar todos os líderes da empresa no programa, até setembro do ano “n”.

• Explicar aos funcionários da empresa a nova metodologia de avaliação de desempenho, por meio de reuniões, até novembro do ano “n”.

• Introduzir o programa na empresa, até dezembro do ano “n”.

Combinado o planejamento do trabalho, é discutido o estilo de liderança a ser adotado pelo líder para acompanhamento das fases do trabalho. Supondo, para efeito de nosso exercício, que o funcionário tenha razoável experiência sobre o assunto, mas que ainda