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  • Publicado : 27 de março de 2013
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De acordo com os 10 princípios as organizações que têm como resultado de seus processos produtivos produtos ou serviços inovadores. O contexto da Gestão da Qualidade dividida em suas componentesestratégica, tática e operacional constitui a base do modelo proposto. Para conciliá-las proporcionado um direcionamento estratégico para cada empresa, propôs-se o modelo de Gestão da Qualidadebaseado nas suas particularidades.
O modelo atenta principalmente aos requisitos legais, dos órgãos e dos clientes, objetivando cumprir e atender tais requisitos em sua totalidade que são odesenvolvimento de seus produtos. Logo a implantação de modelos tende a desenvolver uma estrutura tanto de gestão quanto física que atende aos requisitos citados de cada empresa.
A implantação do modelo é apróxima etapa deste estudo. Para tanto, faz-se necessária a formulação de indicadores que permitam a avaliação da implantação bem como o seu resultado na organização. Podem-se generalizar osproblemas específicos deste estudo de caso para outros contextos do mesmo setor de atuação. Portanto, o presente estudo deverá ser analisado se atingiu os objetivos propostos.
Uma sugestão para futurostrabalhos seria a avaliação da Gestão da Qualidade de outras empresas do mesmo setor por meio dos critérios propostos nas, futuras pesquisas devem implantar o modelo proposto em organizações da mesmaárea de atuação para a sua validação assim como a verificação das adaptações necessárias a sua melhoria. Pois as empresas são como seres humanos cada um responde de uma forma para cada ação umareação.
Na empresa (A) poderá funcionar perfeitamente, mais para empresa (B) poderá não funcionar como na empresa (A).Antes as empresas usava como referencia para todas as empresas de mesmo seguimento masao longo dos tempos poderão se adaptar conforme as necessidades de cada cliente de sua empresa, podendo assim fazer melhorias continuas tanto para cliente( interno) quanto para clientes...
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