Auditoria interna

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTROLADORIA E FINANÇAS COM ENFÂSE EM GERENCIAMENTO CONTÁBIL

1 CONTROLADORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

2 KRISTHIANE APARECIDA TEIXEIRA DA SILVA CORRÊA

2 CUIABÁ / MT

2008

3 KRISTHIANE APARECIDA TEIXEIRA DA SILVA CORRÊA

4CONTROLADORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

1 Monografia apresentada a Coordenação do Curso

2 de Especialização em Controladoria e Finanças

3 com Ênfase em Gerenciamento Contábil como

4 exigência para obter o Título de Especialista.

1 Orientador :Prof.MS ISLER SILVEIRA LEITE

CUIABÁ – MT
2008

DEDICATÓRIA

Este trabalho é dedicado ao meu pai Eliseu, que nunca
mediu esforços parachegasse até aqui,
a minha mãe Janeth que é uma guerreira, as minhas
irmã Glaziane e Paula companheiras e ao
meu esposo amado Almir que sempre
me deu apoio para que eu concluísse este curso.

AGRADECIMENTOS

À pequena , mais valiosa equipe que enriquece a minha vida:
Deus
Meus pais: Eliseuº, Isler Silveira Leite, pela orientação, ajuda e compreensão na conclusão deste trabalho.

Atodos mestres, pelo ensinamentos nos transmitido.

SUMÁRIO

2 INTRODUÇÃO .................................................................................................................1

I – CONTROLADORIA......................................................................................................2

1. – A Importância da Controladoria na Gestão daEmpresas.............................3
2. – Entendendo a Gestão Empresarial ..............................................................4
3. – Controladoria no Apoio de Processo .............................................................4
1. – Subsidiar o Processo de Gestão
2. – Apoiar a Avaliação de Desempenho
3. – Apoiar a Avaliação de Resultados
4.– Gerir os Sistemas de Informações
5. Atender os Agentes do Mercado
4- Modelo de Gestão........................................................................................5
5- Processo de Gestão.....................................................................................6
II -Planejamento...............................................................................................................7
2.1 – Planejamento Estratégico x Planejamento Operacional..........................................8
2.2– Controladoria no Apoio de Planejamento..............................................................10
2.3 – Fases para Implantação do Planejamento.............................................................11
III – Controladoria no Apoiode Execução.......................................................................12
3.1 -

CONCLUSÃO ............................................................................................................... 45

2 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 46

5 INTRODUÇÃO

6

Uma das principaispreocupações das empresas é com relação ao seu equilíbrio financeiro e sua estabilidade no mercado. Com essa oscilação da economia as empresas necessitam de um planejamento.
A existência da incerteza, supõe, também, que as decisões e os comportamentos tenham caráter pouco rotineiro e que sejam muitos complexos de se estruturar e analisar em termos racionais e lógicos. Assim, neste novo ambientetornou-se mais difícil dizer aos tomadores de decisão qual o melhor conjunto de diretrizes estratégicas que irá viabilizar a consecução dos resultados planificados.
Nesse sentido, muitas empresas encontram dificuldades para se adaptarem a esse cenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas e repentinas. Decorrem disso alterações que afetam a eficiência de seus...
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