Atps etapa 2

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL.
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.
PROCCESSOS ADMINISTRATIVOS.

ATPS ETAPA 2




São Paulo, 01 de Abril de 2013.
Índice

I. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
i. Níveis de Organização

II. ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
1. Organização no nível global da empresa:

2. Organização no nível departamento da empresa:

3. Organização nonível das tarefas e operações da empresa

III. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
ii. 1 - Planejamento Estratégico
iii. 2 - Planejamento Tático
iv. 3 – Planejamento operacional

IV. GESTÃO E NEGÓCIO

V. BIBLIOGRAFIA

ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

A organização faz parte do processo administrativo. Sob tal aspecto, organização significa o ato de organizar, estruturar eintegrar os recursos e órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e atribuições de cada um deles. Como função administrativa, a organização faz parte integrante do processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
Como tal, a organização é uma atividade básica de administração, serve para agrupar pessoas e estruturar todos os recursos organizacionaispara atingir os objetivos predeterminados. Com a ajuda da organização a empresa reúne e integra os seus recursos e competências, define a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelece a divisão de trabalho por meio da diferenciação, proporciona os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e de responsabilidade e assim por diante. Aorganização representa todos os meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, a direção e o controle da ação empresarial a fim de atingir os seus objetivos.
A seguir, as empresas estabelecem os meios necessários para operar e alcançar esses objetivos e assegurar sua sobrevivência e seu crescimento. Ou seja, estabelecem estratégias para o melhor aproveitamento e aplicação de seusrecursos. Para implementar suas estratégias, as empresas precisam planejar sua atividades e operações antes que elas sejam realizadas. E, para realizá-las, as empresas precisam agrupar, estruturar, organizar e sincronizar todos os seus recursos e habilidades para uma operação global. É o que chamaremos de organização da ação empresarial. Cada empresa tem o seu modo próprio de organizar sua estruturainterna, agrupar recursos, estabelecer hierarquia de autoridade, dividir e decompor a tarefa global em subtarefas que serão realizadas por indivíduos ou por equipes, bem como de reintegrar e coordenar as subtarefas da tarefa global. O problema fundamental para a organização da ação empresarial para organização da ação empresarial e alcançar coerência entre todas essas áreas de decisão.

Níveis deOrganização



ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO

A organização, como função administrativa, se desdobra nos três níveis organizacionais.

1. Organização no nível global da empresa: É a organização que envolve a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, tratado no nível institucional e que pode assumir vários tipos;

2. Organização no nível departamento da empresa: É aorganização que abrange cada departamento ou unidade da empresa. É o chamado desenho departamental, ou simplesmente departamentalização, e é tratado no nível intermediário;

3. Organização no nível das tarefas e operações da empresa: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. É o chamado desenho de cargos ou tarefas, tratado no nível operacional, seja em atividadesisoladas ou em grupos, isto é, em equipes.

Enquanto o nível institucional se preocupa com o desenho organizacional no âmbito da empresa como um todo, o nível intermediário se incumbe de detalhar o desenho dos departamentos que serão responsáveis pela administração de um ou mais recursos relevantes para alcance dos objetivos empresariais. O nível operacional fica com a responsabilidade de definir...
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