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  • Publicado : 4 de abril de 2013
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Índice


Introdução ………………………………………………………………….página 1
A boa Gestão………………………………………………………………página 3
Ambiente Organizacional…………………………………………………página 4Introdução

Este trabalho tem como objectivo principal descrever a organização em que trabalho, tendo em conta a matéria leccionada nas aulas de psicossociologia das organizações.
O trabalho é compostopor um organograma, onde se pode observar os vários departamentos, e os gestores dos mesmos, para que se perceba melhor, os seguintes pontos abordados, que explicam o Ambiente organizacional destaempresa.




































Esta organização é composta por uma sede situada em Lisboa, e sete filiais, onde três são em Lisboa, duas no Porto,uma em Leiria e uma em Coimbra.
O presente organograma é referente a uma das filiais de Lisboa, que tem o dever de cumprir com as regras e politicas impostas pela sua sede, e por sua vez reportartodas a situações de grande importância a nível empresarial.
As funções administrativas são executadas pelos respectivos chefe comercial e chefe de serviços.
Os chefes de secção para além de fazerema pré-selecção da equipa a recrutar, tem também o dever de supervisionar, motivar, definir objectivos para a equipa e garantir que o stock está sempre em contaste movimento.









A BoaGestão

Tal como os princípios de Henri Fayol são realmente notório a presença das actuais quatro funções da Administração dentro desta organização, Planear, Organizar, Liderar e Controlar, à qualFayol ainda acrescenta a função de Coordenar, as quais são executadas pelo gerente.
A divisão do trabalho em tarefas especializadas e atribuição das responsabilidades a indivíduos específicos paraque não exista duas pessoas a fazer o mesmo trabalho e futuros conflitos.
A autoridade, sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer, está definida hierarquicamente.
No que diz...
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