Atps adm de materiais

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Jacareí

Curso de Administração de Empresas

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Jacareí – SP
2011
ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Jacareí

Curso de Administração de Empresas

Paola Costa
Rafaela Peretti
Renata Mota
Regis Soléo
Samara Veriano

ATIVIDADESPRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina de Administração de Materiais e logística da Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos do curso de administração de empresas.
Professora: Regina Moraes

Jacareí – SP
2011
RESUMO
Neste trabalho, abordaremos os principais conceitos daadministração de materiais e logística, apontando todos os pontos de vista, além de detalhar as principais vantagens e desvantagens de suas ferramentas. Abordaremos também procedimentos internos de algumas empresas, para melhor entender o processo de administração de materiais e logística.

SUMÁRIOIntrodução............................................................................................................................5

Etapa 1- Aula-tema: Recursos materiais e patrimoniais.......................................................7

Etapa 2 - Aula-tema: Gestão de Estoque e Compras............................................................8

Etapa 3 - Aula-tema: Administração Patrimonial – Instalações....................................................9
Etapa 4 -Aula-tema: Gestão da distribuição logística ................................................................
Conclusão.............................................................................................................................11
Referencias...........................................................................................................................12

INTRODUÇÃOApresentaremos em detalhes a Administração de Materiais,tem por finalidade assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção.
A otimização dos investimentos em estoques (aumento do uso eficiente dos meios de planejamento e controle) é um dos principais objetivos da gestão de materiais.Com isto, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido.
O trabalho será dividido em 4 etapas, sendo elas Recursos materiais e patrimoniais; Gestão de Estoque e Compras; Administração Patrimonial – Instalações; Gestão da distribuição logística .

1.1 Objetivo geral
A empresa estudada tem seu diferencial e suas vantagens para melhor atender seus clientes esatisfazê-los .

1.2 Objetivos Específicos
- Quais os tipos de estratégias de diferenciação são usadas:
1º Localização e prioridades a clientes com atendimento imediato.
2º O cliente tem acesso direto ao sistema interno para saber como está seu pedido(status)
- A empresa tem vantagem competitiva.
A empresa tem vantagem competitiva, na qual é aplicada de acordo com o preço da concorrência.1.3 Justificativa
O mercado é observado todos os dias pelos setores comerciais, e serão eles que identificarão quais decisões serão tomadas e quais estratégias serão investidas para concorrer com as outras marcas.

2. REVISÃO DA LITERATURA

2.1 Estratégia Competitiva

Segundo Porter (1986), estratégia competitiva “é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arenafundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência da indústria.” Afirma ainda que uma empresa pode modelar a atratividade de uma indústria e sua posição competitiva.
Entendemos então que as empresas precisam desenvolver estratégias diferenciadas para desfrutarem a possibilidade...
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