Atividade estruturada

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1.a teoria da burocracia desenvolveu-se na administração por volta da década de 1940, em função dos seguintes aspectos
* A fragilidade e a parcialidade da teoria clássica e da teoria das relações humanas, ambas oponentes e contraditórios mais sem possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. Ambas revelam pontos de vista extremista e incompletos sobre aorganização, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo.
* A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, cem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente á fabrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente as empresas
* O crescente tamanho e complexidade das empresaspassaram a exigir modelos organizacionais mais – definidos. Devem executar tarefas especificas e ser dirigidos e controlados. tanto a teoria clássica como a teoria de relações humanas mostram-se insuficientes para responder ã nova situação .
* O ressurgimento da sociologia da burocracia, a partir desta descoberta dos trabalhos de Max weber, seu criador. a sociologia da burocracia propõe um modelode organização não tardaram em tentar aplicá-lo na pratica proporcionando as bases da teoria da burocracia.

2. Quais as principais características da burocracia segundo Weber
Como concebida originalmente a burocracia tinha as seguintes características

* DIVISÃO DO TRABALHO as atividades são Desmembradas tarefas simples de tal modo que qualquer pessoa, de qualquer tipo de organização,poderá se tornar especializada em um tempo mínimo. A especialização faz o trabalho humano intercambiável o que contribui grandemente para a eficiência organizacional. Cada posição tem claramente definida as responsabilidades e a delegação de autoridades componentes. Cada participante tem um cargo especifico, funções especificam e uma esfera de competência e responsabilidade. Cada participante devesaber qual é a sua tarefa qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e, sobretudo quais são os limites de sua tarefa direito e poder para não ultrapassar esses limites não interferir na competência alheia e nem prejudicar a estrutura existente. Assim a burocracia é uma estrutura social racionalmente organizada.
* HIERAQUIA DE AUTORIDADE posições ou empregados são organizados de modo aformar a hierarquia (cadeia de comando) na qual a organização está estruturada cada posição nessa hierarquia contem responsabilidades e deveres específicos, bem como privilégios.
A burocracia é uma organização que estabelece os cargos segundo o principio da hierarquia. Cada cargo inferior deve estar sob o controle e supervisão de um posto superior. Nenhum cargo fica sem controle ou supervisão daí anecessidade da hierarquia da autoridade para definir as chefias nos vários escalões de autoridade.
* Racionalidade
Todos os membros da organização são selecionados com base na qualificação técnica para um desempenho adequado. As promoções ocorrem por desempenho e capacitação técnica (meritocracia) O ciclo guia deveria ser simplesmente o grau de adequação do potencial do empregado ehabilidades para desempenhar a atividade em uma organização.
* REGRAS E PADROES
As decisões gerenciais são guiadas por regras disciplina e controles relacionados à conduta dos deveres oficiais aplicados de forma impessoal tanto aos empregados da organização como a clientes fora dela. a burocracia é uma organização ligada por normas e regulamentos estabelecidos previamente por escrito.em outras termos,é uma organização baseada em uma legislação própria ( como a constituição para o estado ou os estatutos para a empresa privada) que define antecipadamente como a organização burocrática deverá funcionar.
* COMPROMISSO PROFISSIONAL os administradores trabalham por salários fixos e não são donos dos negócios que administram os gerentes são treinados para as atividades administrativas visando à...
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