As cinco características de um gerente de inovação

Cinco características de um gerente de inovação
As empresas inovadoras não só estabelecem uma cultura favorável ao desenvolvimento de novos projetos, como também recrutam pessoas com o perfil certo para administrá-los

Muitas empresas postam na inovação como um caminho para deixar os concorrentes para trás. Poucas, no entanto, conseguem estabelecer entre suas equipes uma cultura favorável ao surgimento de novas ideias e projetos. É comum, por exemplo, ver companhias que mantêm a inovação encarcerada no departamento de pesquisa e desenvolvimento (P&D), como se a missão de encontrar novas frentes de negócios tivesse de ser cumprida em um ambiente à parte. Resultado: por mais que tente, a empresa não consegue se destacar pela inovação. "A inovação começa no momento em que as empresas criam um ambiente capaz de estimular a criação de ideias. O departamento de P&D tem um papel importante nesse processo, mas é apenas uma das vertentes necessárias", defende Carlos Henrique de Brito Cruz, diretor científico da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). Além de investir em pesquisa, a empresa que pretende fomentar uma cultura de inovação deve apostar em outras frentes - tais como o design, o bom relacionamento com o mercado e a contratação de pessoas com o perfil adequado para lidar com o risco. "A inovação pode nascer em qualquer departamento, até mesmo no de reclamações", garante Brito, que também é professor do Instituto de Física da Unicamp. Um dos pilares que sustentam a cultura de inovação é o RH. Cada vez mais, o sucesso da inovação depende da capacidade das empresas de alocar as competências certas em cada etapa no desenvolvimento de novos projetos. Além disso, é preciso contar com pessoas que saibam liderar projetos inovadores. Confira, abaixo, quais são as características desse tipo de líder: • Bagagem de conhecimentos amplos: os líderes dos processos de inovação são especialistas em uma determinada disciplina, mas conhecem suficientemente