Arquitetura organizacional

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  • Publicado : 17 de abril de 2012
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ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1]

Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2]
Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3]

RESUMO
A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bemcomo apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (STAD), apresentar os novos desenhos organizacionais e as perspectivas para esta ferramenta de gestão

PALAVRAS-CHAVE:
Arquitetura organizacional, desempenho, gestão.

1 INTRODUÇÃO

• O presente artigo abordará o conceito de arquitetura organizacional, uma novaferramenta de gestão que vêm sendo utilizada pelos administradores, mostrando os diferentes modelos e teorias que são aplicados nesta ferramenta e as perspectivas para a arquitetura organizacional, bem como fazendo uma análise do estudo a respeito desta ferramenta.
• Problema de pesquisa: Em que se constitui a ferramenta de gestão organizacional chamada arquitetura organizacional, para quê ecomo é utilizada¿
• Objetivo Geral: Apresentar o conceito da ferramenta de gestão denominada arquitetura organizacional.
• Objetivos Específicos:
- Apresentar a abordagem dos Sete Cs e a do Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (STAD)
- Apresentar os novos desenhos organizacionais;
- Apresentar as perspectivas que se apresentam para esta ferramenta de gestão.
•O presente estudo justifica-se devido à importância de se conhecer as ferramentas de gestão organizacional que existem para auxiliar as empresas e seus gestores, pois atualmente o mercado competitivo exige adequação e novas competências das organizações, para que estas possam se destacar e vencer no mercado.



2 REFERENCIAL TEÓRICO


No referencial teórico do presente artigo, serãoabordados conceitos básicos de arquitetura organizacional, o modelo congruente, os sete Cs, o sistema de trabalho de alto desempenho (STAD), os novos desenhos organizacionais e as perspectivas para a nova arquitetura organizacional.

2.1 ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

A arquitetura organizacional é uma abordagem que toma emprestados da arquitetura física seus pressupostos fundamentais, buscando oaperfeiçoamento do formato organizacional, assim como otimizando fatores considerados cruciais, como o próprio trabalho que a organização desenvolve, o pessoal que o executa e as normas e padrões que o regem. A preocupação com o desenho ou configuração que uma organização assume é tão importante porque é isto que irá determinar a eficiência da atuação da organização no ambiente. (ARAUJO, 2001)Segundo Araujo (2001), a arquitetura organizacional tem como objetivo a construção de projetos empresariais superiores, que respondam à competitividade extremada que enfrentamos de modo eficaz.
O completo ciclo de vida de uma empresa pode ser representado pela arquitetura organizacional, assim como esta também pode ser usada no processo de planejamento e análise da organização. A arquiteturaorganizacional trata-se de uma abordagem inovadora, em que os sistemas e processos básicos que guiam o universo dos negócios são vistos como obsoletos, propondo, assim, métodos inovadores. Essa construção do futuro que a arquitetura organizacional propõe só é viável por meio do rompimento com as práticas correntes empresariais. (ARAUJO, 2001)
Conforme Fernandino & Oliveira (2010), a arquiteturaorganizacional pode ser conceituada como a forma de articulação dos vários sistemas, processos, estruturas e estratégias que formam uma empresa, incluindo assim, tanto a estrutura formal, como o projeto de práticas de trabalho, a organização informal, os estilos de seleção e operação, socialização e desenvolvimento pessoal.
Ainda conforme Fernandino & Oliveira (2010, p. 7):


“da...
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