Arquitetura organizacional

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1]

Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2]
Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3]

RESUMO
A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (STAD), apresentar os novos desenhos organizacionais e as perspectivas para esta ferramenta de gestão

PALAVRAS-CHAVE:
Arquitetura organizacional, desempenho, gestão.

1 INTRODUÇÃO

• O presente artigo abordará o conceito de arquitetura organizacional, uma nova ferramenta de gestão que vêm sendo utilizada pelos administradores, mostrando os diferentes modelos e teorias que são aplicados nesta ferramenta e as perspectivas para a arquitetura organizacional, bem como fazendo uma análise do estudo a respeito desta ferramenta. • Problema de pesquisa: Em que se constitui a ferramenta de gestão organizacional chamada arquitetura organizacional, para quê e como é utilizada¿ • Objetivo Geral: Apresentar o conceito da ferramenta de gestão denominada arquitetura organizacional. • Objetivos Específicos: - Apresentar a abordagem dos Sete Cs e a do Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (STAD) - Apresentar os novos desenhos organizacionais; - Apresentar as perspectivas que se apresentam para esta ferramenta de gestão. • O presente estudo justifica-se devido à importância de se conhecer as ferramentas de gestão organizacional que existem para auxiliar as empresas e seus gestores, pois atualmente o mercado competitivo exige adequação e novas competências das organizações, para que estas possam se destacar e vencer no mercado.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

No referencial teórico do presente artigo, serão