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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO

ARCOR

PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR- PIM II

SÃO PAULO
2011

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO

ARCOR

PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR- PIM II

Beatriz Silvados Santos RA. A82899-0
Bruna Galende Araujo RA. A82349-2
Camila A. do Nascimento RA. BO1FHB-1
Camila Brandão Macedo RA. A93HBI-6
Dayane Oliveira Santos RA. A82973-3
Leticia Bianca N. de Sales RA. B015CD-4
Melissa Batista Esposito RA. A962IC-5

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II,apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 2º Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos.

Orientador: Profº: Mª Emilia Lopuff

SÃO PAULO
2011
ARCOR BRASIL LTDA

PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR- PIM II

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIMII apresentado a universidade Paulista – UNIP, como um dos pré-requisitos para aprovação do 2º semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos.

Comissão Juldadora

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Orientadora: Maria Emilia Lopuff
Universidade Paulista – UNIP

SUMÁRIOINTRODUÇÃO 7
INTRODUCTION 8
CAPITULO – 1 9
1.0 - TUDO SOBRE A ARCOR 9
1.1- Missão 10
1.2 - Compromisso 10
1.3 - Liderança 10
1.4 - Nascimento Da Arcor 10
1.5 - Expansão Da Arcor 11
1.6 - Luis A. Pagani Assume A Presidência Do Grupo 12
1.7 - Principais Mercados E Ramos De E Atuação 13
1.8 - As Etapas Da Arcor 14
1.9 - Uma Empresa Multiproduto (1970) 14
1.10 - Sua AntecipadaProjeção Regional (1980) 15
1.11 - Nossas Marcas 15
1.12 - A Arcor Elabora 16
1.12.1 - Guloseimas 16
1.12.2 – Biscoitos 16
1.12.3 - Chocolates 17
1.12.4 – sorvetes 18
1.12.5 – Alimentos 18
1.13 - Arcor No Mundo 19
1.14 - Marcas Da Arcor 19
1.14.1 – Produtos 19
CAPITULO – 2 20
2.0 CONTABILIDADE 20
2.1 - Análises do Balanço Patrimonial 20
2.3 - Situações de Liquidez daempresa Arcor 27
2.4 - Índices de líquides 27
2.5 - Demonstração do Resultado do Exercício 36
CAPITULO 3 38
3.0 - GERENCIAMENTO DE PESSOAS 38
3.1.1 - Conceito de gestão de pessoas 39
3.1.2 - A liderança na Gestão 40
3.1.3 - Descrição e análise dos subsistemas de RH 40
3.1.4 - Teorias motivacionais 41
3.1.5 - Climas No Ambiente De Trabalho 41
3.1.6 - Pós-graduações Arcor 423.1.7- A eficácia da motivação 42
4.0 - ESTATÍSTICA 43
4.1 - Motivação Na Arcor 43
4.1.2 Rotatividade de Funcionários 44
4.1.3 – Treinamento e Desenvolvimento 45
4.1.4 - Participação E Idéias Novas 47
4.1.5 - Trabalho Na Organização 48
5.0 - SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 48
5.1.1 - Avaliação dos recursos humanos correntes. 49
5.1.2 - Avaliação das necessidades futuras de recursoshumanos. 49
5.1.3 - Desenvolvimento de um programa para satisfazer necessidades futuras de recursos humanos. 49
5.1.4 – Recrutamento e Seleção 52
CAPITULO 6 58
6.0 - DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 58
6.1.1 - Preparar Líderes – Acontecem através da Avaliação de Desempenho, onde, a partir dos resultados são desenvolvidos os Planos de Ação que envolve: 59
6.1.2 - Para o Operacional – Osplanejamentos envolvem Ações como: 60
CAPITULO 7 62
7.0 - DINÂMICAS DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS 62
7.1.1 - Pessoas motivadas 62
7.1.2 - Capital Humano 63
7.1.3 - Trabalhe conosco 64
CONCLUSÃO 66
BIBLIOGRAFIA 67

SUMÁRIO DE QUADROS

Quadro 1 Aplicações Financeiras 20
Quadro 2- Contas a receber de Clientes 21
Quadro 3 –Resumo separar custos de despesas, apropriação dos custos...
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