Analise swot

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (336 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de junho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Análise SWOT aplicada à avaliação do ambiente interno
A análise SWOT é um instrumento muito útil na organização do planejamento estratégico. Por intermédio dela pode-se relacionar metodicamente, emum gráfico, quais são as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças que rondam a empresa, ajudando a gerenciá-las para melhorar o desempenho. A palavra SWOT é a sigla que compreende a uniãodas quatro palavras no idioma inglês, que significam: (Strenght = Força; Weakness = Fraqueza; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças). No livro Administração Estratégica, Serra (2004, p. 86)diz que a função primordial da análise SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada para que se chegue a determinados objetivos, a partir de um julgamento crítico dosambientes interno eexterno.
Figura 2: Representação gráfica, clássica, da análise SWOT
Fonte: SERRA, 2004, p. 87.


Estes quatro aspectos podem ser vistos sob duas dimensões principais:
• Dimensão interna/externa:estes fatores internos da organização estão
atrelados com as suas forças e as suas fraquezas; analisá-las significa
analisar o status da empresa em relação aos aspectos ambientais externos,
que sãoas oportunidades e as ameaças;
20
• Dimensão positiva/negativa: considera-se positiva em arrolamento as forças e
as oportunidades; negativa a relação entre as ameaças e as fraquezas; a
relaçãoentre as forças e as ameaças pode sugerir vulnerabilidade; entre as
fraquezas e as oportunidades pode expressar limitação.
Figura 3: Relação entre os aspectos SWOT e o ambiente
Fonte: SERRA, 2004, p.87.
O autor complementa que, para avaliar as forças e fraquezas de uma
organização, os responsáveis pelo planejamento deverão considerar cada função
empresarial (recursos humanos, finanças,marketing etc.). Uma força é algo que a
empresa pratique bem ou que constitua uma característica que acrescente a sua
competitividade: competências, know-how (o saber fazer), ativos físicos, ativos...
tracking img