Analise de supermercado

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 estrutura hierarquica 4
3 Recursos humanos 5
3.1 EXEMPLO DE QUADRO 5
4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 7
5 produção / comercialização / prestação de serviço 9
6CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 13
INTRODUÇÃO

Uma loja exclusiva, com estilo de roupa para mulheres arrojadas e independentes, a loja não pode ser apenas uma porta aberta em um mercado tão competitivo, é necessário aperfeiçoamento, estar ligado nas tendências, na concorrência, na qualidade dos produtos ofertados, planejar cedo o que será disponibilizado na próxima estação, para que nãohaja atrasos nas entregas dos fornecedores, estar atenta a modelagem das roupas, para manter os clientes fieis a sua marca, para que possa comprar uma calça sem experimentar e te a certeza de que vestirá bem.




estrutura hierarquica

Acreditando nas palavras de Chiavenato, 2003 ‘organização é uma entidade social composta de pessoas e de recursos, deliberadamente estruturadae orientada para alcançar um objetivo comum’, assim foram planejadas uma empresa pensando em primeiro momento em sua estruturalização.
Deste modo, a microempresa criada conta com cargos que compõem a sua estrutura hierárquica organizacional a fim da execução das operações e do fazer e executar empresarial.
A presença de um administrador é imprescindível, pois ele deve desenvolver os papeisadministrativos como: representar a empresa, contratar e motivar os funcionários, orientar e solucionar problemas.
Com o caminhar da gerencia as habilidades e conceituais se tornam mais importantes, porém as habilidades humanas permanecem com a mesma importância nesta perspectiva nasce os papeis que os funcionários devem desenvolver.
Pensando nas outras áreas que compõem uma organizaçãoexistem conjuntos de tarefas, atividades e responsabilidades desenvolvidas pelos demais integrantes.
Sendo assim, serão necessários cinco profissionais, um para trabalhar no caixa, três destinados à venda do produto e o emprego de uma funcionária para a limpeza e organização do ambiente.
Se o conjunto que constitui a empresa estiver combinados ocorrerá à contribuição para a produção e o avançosubstancial em direção ás metas a eficiência e a eficácia no fazer e executar da organização. Merece ser lembrado que a colaboração é mais eficaz que a ação individual e a cooperação são mais eficazes que o conflito.





Recursos humanos

O gerenciamento de recursos humanos é muito importante, pois serve para analisar cada funcionário, e para ver como está sendo seudesenvolvimento. No caso de um funcionário for ineficiente, o mesmo poderá interferir no bom andamento da empresa. Fazendo com que os colegas de trabalho e clientes não se sintam a vontade na loja.
Dentro e uma organização é de extrema importância, que o administrador (no caso de pequena empresa), atente-se em orientar e treinar seus funcionários para que eles saibam desempenhar seu papeldentro da organização da melhor forma possível.
A empresa deve cumprir com as obrigações legais, na contratação e desligamento de seus colaboradores.
A listagem das tarefas diárias, semanais, mensais, e ocasionais serão mostrados no quadro 3.1.







1 EXEMPLO DE QUADRO

|Rotinas|
|Tarefas |Diária |Semanal |Mensal |Ocasionais |
|Acender as luzes |x |  |  |  |
|Classificar correspondência |x |  |  |  |
|Arrumar prateleiras e cabides...
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