analise de cargos

Considero como parte fundamental do departamento de RH a análise de cargos, porém é algo bem delicado de se fazer, pois precisamos ter muita habilidade para observar o comportamento, a inteligência, a atitude e entre outras qualificações de cada colaborador para encaixá-lo no lugar correto. O método sistêmico é muito eficaz pela sua análise profunda e coleta de dados fazendo com que seja personalizado cada cargo em cada empresa, ensuma, cada organização tem um cargo que tem o mesmo nome como em qualquer outra organização mas este é personalizado dependendo da área de atuação.No meu ponto de vista a remuneração por competências, realmente seria a mais justa e mais adequada para cada cargo dentro de uma organização, hoje não usaria outro método, mas tudo pode mudar de acordo com o mercado de trabalho, sempre fico antenada para saber o que está em alta.
1. Descreva como a empresa que trabalha ou trabalhou desenvolve as suas atividades com foco no futuro. R.: Apresentar como a empresa faz seu planejamento, se as rotinas de trabalho estão alicerçadas em uma visão de futuro.
2. Descreva como a empresa que trabalha ou trabalhou desenvolve as suas atividades com foco nos funcionários. R.: Apontar as ações da empresa em relação aos colaboradores, apresentar o sistema de gestão de pessoas e quais são os subsistemas de recursos humanos adotados.
3. Descreva como a empresa que trabalha ou trabalhou desenvolve as suas atividades com foco no hoje. R.: Discorrer como a empresa administra as estratégias de RH, as mudanças, a infraestrutura e a contribuição dos colaboradores em seu cotidiano.
4. Descreva como a empresa que trabalha ou trabalhou desenvolve as suas atividades com foco nos processos de trabalho. R.: Apresentar como os processos de trabalho são constituídos, o direcionamento da rotina parte de quem, as rotinas são baseadas em planejamento ou não.
5. Analise as respostas dadas nas questões anteriores e associe com o conteúdo apresentado nesta unidade, e aponte