An Lise Organizacional

1. Análise organizacional: análise das condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e necessários (incluindo tecnologias), potencialidades, forças e fraquezas da empresa, sua estrutura organizacional, sua capacidade e competência.
2. Análise é o processo, procedimento racional utilizado para caracterizar, decompor e interpretar um sistema, de modo a conhecer sues fatores constitutivos, assim como seu comportamento e suas respectivas leis de interação. A análise nas organizações, processo dinâmico e permanente de trabalho, tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, planejando mudanças, aperfeiçoando clima, estruturas organizacionais, processos e métodos de trabalho. Nesta unidade de estudo, serão discutidos a análise organizacional, seus atributos, dificuldades, fases, condições necessárias e instrumentos de realização. Nele, também, serão abordados aspectos do processo de tomada de decisão nas organizações, os tipos e ambientes das decisões, o comportamento reativo e o comportamento proativo, as qualidades necessárias para a informação gerencial, e os estilos gerenciais da centralização, descentralização e delegação. Serão apresentadas técnicas de coletas de dados para subsidiar a análise (entrevista, questionário, análise documental e observação); QDT (quadro de distribuição do trabalho), e a técnica de representação gráfica de processos (fluxograma). As técnicas serão mostradas em seus aspectos essenciais, importância, aplicabilidade e construção.
3. O Processo de Análise Organizacional – caracterização, dificuldades
4. A grande meta da organização é obter sinergia, ou seja, através do esforço simultâneo de todos os órgãos e pessoas, conseguir um resultado maior do que o que seria obtido pela soma dos resultados das partes individualmente. Isso nem sempre é possível, seja porque o empreendimento foi mal estruturado, seja porque um conjunto de causas conjunturais