AN LISE ORGANIZACIONAL

Parte superior do formulário

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Simulado: GST0032_SM_201401400061 V.1 Fechar
Aluno(a): MARIA SILVIANE FREITAS PEREIRA
Matrícula: 201401400061
Desempenho: 5,0 de 10,0
Data: 14/11/2014 11:14:12 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201401453630)
Pontos: 0,0 / 1,0

Identifique o tipo do Organograma abaixo:

Misto; Funcional;

Matricial; Linear.

Radial; Gabarito Comentado.

2a Questão (Ref.: 201401467929)
Pontos: 0,0 / 1,0

A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?

A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.

O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos. Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo. Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.

A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.

3a Questão (Ref.: 201401467907)
Pontos: 1,0 / 1,0

O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:

Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.

Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade

Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas