Afo i e ii

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5) ALAVANCAGEM OPERACIONAL E FINANCEIRA

Temas em Discussão:
Grau de alavancagem operacional
Grau de alavancagem financeira
Grau de alavancagem total

INTRODUÇÃO

O termo alavancagem tem como origem uma lei da física, segundo a qual, uma determinada massa pode ser erguida com o auxílio de uma alavanca apoiada em um ponto fixo, originando um esforço muito menor do que se a massafosse erguida diretamente.

5.1 Alavancagem operacional

Alavancagem operacional é o processo pelo qual a empresa consegue
um aumento no lucro operacional devido ao incremento no volume de produção e vendas, desde que mantenha a mesma estrutura de custos fixos.
Essa alavancagem é obtida pela utilização dos custos fixos operacionais como redutor do custo unitário total, causando um aumentonos lucros em volume
mais que proporcional ao aumento obtido com o crescimento das vendas.

Exemplo:

Variação nas vendas (+) 20% (-) 20%
Receita de vendas
(50.000 x R$ 2,00) 100.000,00 120.000,00 80.000,00
(-) Custos variáveis
(40%) 40.000,00 48.000,00 32.000,00
(-) Custos fixos operacionais 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Lucro Operacional 30.000,0042.000,00 18.000,00

Variação nos lucros (+) 40% (-) 40%

Um aumento de 20% nas vendas provocou um aumento de 40% no lucro operacional. Da mesma forma, uma redução de 20% nas vendas resultou em um decréscimo de 40% nos lucros.
Muitas vezes, a empresa consegue transformar custos variáveis em
custos fixos neste caso. Havendo um aumento no volume de vendas o lucroobtido será proporcionalmente maior que o acréscimo nas vendas.


GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

O grau de alavancagem operacional da empresa é um índice que mostra a variação dos lucros em função das vendas. Pode ser obtido através da
equação:
Variação % no LAJIR
GAO= ------------------------------
Variação % nasVendas


Aplicando-se a equação no exemplo dado obtém-se:
40%
Aumento de 20% nas vendas GAO = --------- = 2
20%


- 40%
Redução de 20% nas vendas GAO = --------- = 2
- 20%


Este índice pode ser interpretado da seguinte forma:

A empresa ao manter a mesma estrutura de custos, para cada 1% de
variação no volume de vendas, verificaráuma variação de 2% no seu lucro
operacional.
Quanto mais perto o volume de vendas estiver do ponto de equilíbrio,
maior será o seu grau de alavancagem operacional, entretanto, o risco da empresa operar com prejuízo aumentará consideravelmente.
No exemplo dado verificamos que o ponto de equilíbrio é de R$ 50.000,00.


30.000,00
RT= ------------------------------- =50.000,00
(2,00 - R$ 0,80) / R$ 2,00

Como sabemos, receita abaixo do ponto de equilíbrio provoca prejuízo. A empresa citada no exemplo não está correndo esse risco, pois mesmo na situação de um decréscimo de 20% nas vendas (R$ 80.000,00), ela estará atuando acima do seu ponto de equilíbrio.
Esse fato indica que, quanto mais a empresa estiver acima do seu ponto de equilíbrio, menor seráo seu risco e conseqüentemente, menor será o
seu grau de alavancagem operacional, menor será o seu lucro e vice-versa,
como podemos visualizar no exemplo a seguir:





Demonstrativo de Resultado do Exercício

Variação nas vendas (+) 20% (-) 20%
Receita de vendas
(30.000 unidades a R$ 2,00) 60.000,00 72.000,00 48.000,00
(-) Custos variáveis
(40%) 24.000,0028.800,00 19.200,00
(-) Custos fixos operacionais 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Lucro Operacional 6.000,00 13.200,00 (-) 1.200,00

Variação nos lucros (+) 120% (-) 120%

Ponto de Equilíbrio
30.000,00
RT= ------------------------------- = 50.000,00
(2,00 - R$ 0,80) / R$ 2,00

Grau de Alavancagem Operacional
120%...
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