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O PORQUE DO DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO

Com a chegada da Revolução Industrial o que se pode notar foi que a economia, não era mais uma base artesanal e manufatureira e passou a se firmar na produção industrial e mecanizada.
A Revolução Industrial lançou a base de um novo tempo no mundo das organizações empresariais. Além do desenvolvimento de máquinas, preconizou a divisão do trabalho,ampliou a rede transportes, estreitou as comunicações e principalmente empregou um massivo exército industrial de mão-de-obra. Acredita-se que a Primeira Revolução Industrial (1780/1840) a Segunda Revolução Industrial (1840/1895), ambas originadas na Grã-Bretanha, único país a cumprir uma série de condições básicas para ser o terreno fértil pioneiro para a eclosão da revolução industrial.

HenriFayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, formulou teoria completa de gestão e a definir as principais atividades do gestor dentro das organizações: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Foi, juntamente com Frederick Taylor, um dos grandes precursores da Teoria Clássica da Administração, a qual enfatiza a estrutura das organizações. Feza ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança.
Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. Definiu a empresa como uma organização que começa por uma planoestratégico ou uma definição de objectivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prática, actua de forma controlada entre o líder e a força de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controle sobre a sua eficácia. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder, do seu conhecimento do negócio e dos empregados eda sua capacidade de inspirar um sentido de missão. Fayol relacionou 14 principios basicos:

Divisão do Trabalho: a especialização dos funcionários, dos executivos da administração aos operários da fábrica, favorece a eficiência na produção, aumentando a produtividade;

Autoridade e Responsabilidade: autoridade é o direito dos superiores hierárquicos de dar ordens que serão supostamenteobedecidas; responsabilidade é a contrapartida da autoridade;
Unidade de Comando: um empregado deve receber ordens de apenas um superior, evitando contraordens;
Unidade de Direção: o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupos de atividades com os mesmos objetivos;
Disciplina: necessidade de se estabelecer normas de conduta e de trabalho, válidas para todos osfuncionários. A ausência de disciplina joga a organização no caos;

Prevalência dos Interesses Gerais: os interesses gerais da corporação devem prevalecer sobre os interesses individuais;
Remuneração: deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da organização;

Centralização: as atividades cruciais da organização e a autoridade para sua adoção devem ser centralizadas;

Hierarquia(Cadeia Escalar): defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa;

Ordem: deve ser mantida em toda a organização, preservando um lugar para cada coisa (pessoa) em seu lugar;

Equidade: a justiça deve prevalecer também no ambiente de trabalho, justificando a lealdade e a devoção dos funcionários à empresa;

Estabilidade dos Funcionários: a altarotatividade do pessoal tem consequências negativas sobre o desempenho da organização e o moral dos trabalhadores;
Iniciativa: deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo;
Espírito de Corpo (equipe): o trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro das equipes. Os componentes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para com isso...
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