Administração de cargos e salários

Administração de Cargos e Salários

Um dos pontos mais importantes para uma boa gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente, estratégia, eficiência dos negócios da Organização e voltado para a dinâmica, um bom Plano de Cargos e Salários deve ter equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado) e também estar apoiado numa política e critérios claros de administração, com um modo que possa permitir a avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e ter a melhoria do clima organizacional e tendo assim ganhos produtivos.

Que deve manter os seguintes seguimentos segundo o administrador Mario Fagundes esses pontos principais:

- Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqüitativo.
- Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas.
- Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução desejada do perfil dos cargos, e propiciando análises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos.
- Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização.
- Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado.
- Harmonizar os interesses econômico-financeiros da organização com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores.
- Racionalizar a estrutura organizacional.
- Possibilitar redução/simplificação da estrutura organizacional.
- Servir de base para evolução qualitativa dos profissionais.
E seguindo esses pontos principais ter uma boa administração de cargos e salários e ter um poderoso ponto de instrumento para aplicar sua administração.

Nesses pontos