Administrar é decidir: a visão de herbert a. simon 

ADMINISTRAR É DECIDIR: A VISÃO DE HERBERT A. SIMON Alexandre Farias Albuquerque 1

Edmundo Escrivão Filho2

O presente texto tem como objetivo compreender o trabalho do administrador descrito por Simon a partir do estudo dos processos decisórios nas organizações administrativas.

Este ensaio relata o ponto de partida das idéias de Simon, explica a sua teoria decisória da gerência, e menciona a crítica de outros autores a perpetuação do “viés funcionalista”, de teorias anteriores, nas suas idéias, isto é, a permanência do compromisso do indivíduo em orientar seu comportamento de acordo com os objetivos determinados pela organização.

1. INTRODUÇÃO

Numa sociedade organizacional e empresarial a figura do administrador ganha muita importância, pois a geração de riqueza e bem-estar das pessoas depende em grande parte de sua atuação.

Administrador é uma denominação geral para todo aquele (gerente, executivo, diretor etc) que é responsável em coordenar o esforço grupal e realizar o objetivo predeterminado pela organização. Várias abordagens procuram explicar qual deve ser o trabalho do administrador, mas todas elas apresentam apenas uma visão parcial do tema estudado.

Uma dessas abordagens é descrita por Herbert A. Simon no livro “comportamento administrativo”, onde o autor mostra que é possível coordenar o esforço grupal a partir do entendimento do processo decisório.

Para Simon, a organização é um complexo sistema (unidades interdependentes e inter-relacionadas que formam um conjunto) de decisões e cabe ao administrador distribuir as funções decisórias com o propósito de influenciar o comportamento das pessoas que realizam “o trabalho físico” (nível operacional) na organização, de forma a conseguir a integração do comportamento de seus integrantes.

1. BIOGRAFIA E OBRA

Herbert Alexander Simon (1916-2001) graduou-se em Ciência