Adhocracia

Páginas: 3 (699 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2011
AAdh ocraci a é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro "Adhocracy - The Power
to Change" e corresponde ao oposto da burocracia: enquanto aburocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca
a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. Robert Waterman define-a como qualquerforma de organização que corta com todos os processos característicos das organizações burocráticas relacionados com a pesquisa e análise de novas oportunidades, resolução de problemas, e obtenção deresultados.
A Adhocracia é, desta forma, aplicável a qualquer organização que rompa com as tradicionais normas burocráticas, geralmente dominantes em empresas na sua fase de maturidade. O objectivoda Adhocracia é a detecção de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados através do incentivo à criatividade individual enquanto caminho para a renovação organizacional.Características da Adhocracia
As principais características de uma organização adhocrática são as seguintes:
- Estrutura organizacional marcadamente orgânica;
- Pouca formalização dos procedimentose comportamentos;
- Especialização do trabalho assente na formação;
- Coordenação e controlo efectuado pelas próprias equipas de trabalho;
- Baixo grau de estandardização dos processos;
- Elevadograu de descentralização;
- Alguma indefinição de papeis;
- Alguma dificuldade na comunicação formal.
Ideal Adhocrático
Caracteristicas:
-Equipe tarefa temporária
-Autoridade descentralizada-Responsabilidades fluidas de trabalhos
-Poucas regras
Alargamento de tarefas (job enlargment)
O
job enlargment consiste basicamente na integração das tarefas (ou dum conjunto de tarefas) damesma natureza (v.g., montagem de
peças de um motor de automóvel). Trata-se sobretudo de um alargamento horizontal. Tem algumas implicações positivas, do ponto de
vista da melhoria das condições de...
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