Acompanhamento de projetos

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ACOMPANHAMENTO DE PROJETO

ECV 5318 – Planejamento e Controle de Obras Prof. titular: Antônio Edésio Jungles Prof. substituta: Diane Guzi

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Se o Planejamento fosse uma ciência exata, o cronograma inicial seria preciso o suficiente para gerenciar uma obra. No entanto, sendo dinâmico por natureza e imprevisível, impõe o ACOMPANHAMENTO CONSTANTE!

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Desta forma, o planejamento contínuo depende do acompanhamento do projeto.

O acompanhamento físico de uma obra é a verificação da realização do cronograma e a permanente atualização.

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 As atividades nem sempre ocorrem na data prevista;  As atividades nem sempre são concluídas na data prevista;  Ocorrem alterações no projeto que impactam no planejamento;  Ocorrem flutuações na produtividade, alterando as durações previstas;  A equipe decide mudar o plano de ataque da obra;  A equipe decide mudar a sequência de algumas atividades;  A equipe decide mudar o método executivo;

Razões:

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 Fatores previsíveis mas não contemplados (chuvas, cheias, etc);  Fatores imprevissíveis (greves, acidentes, paralizações, ações de terceiros, etc);  Atrasos no fornecimento de material;  Escopo incompleto (faltam atividades) ou escopo errado (atividades desnecessárias);

Razões:

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Linha de Base
É o planejamento inicial de obra elaborado e aprovado pela equipe de produção – Planejamento referencial ou Linha de Base. É o ideal a ser perseguido.  Importância
1. Representa o consenso da equipe de produção, é factível, válido para o uso comum; 2. Através da linha de Base compara-se previsto x realizado 3. Através da Linha de Base são verificados os desvios e as correções necessárias, serve para auditorias contratuais.

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Alterações