Abordagem para manografia

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Abordagem para Monografia - Papel da Consultoria
Um tema muito recorrente em alunos que estão terminando seus cursos de Administração e necessitam fazer sua monografia ou seu TCC é aquele referente ao papel do consultor nas organizações, justamente porque a Consultoria é uma atividade embasada e tem sua importância universalmente reconhecida.

Alessandro Silva, 13 de dezembro de 2010

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Um tema muito recorrente em alunos que estão terminando seus cursos de Administração e necessitam fazer sua monografia ou seu TCC é aquele referente ao papel do consultor nas organizações.

PAPEL DA CONSULTORIA

Já há muito tempo se reconheceu a consultoria empresarial ou organizacional como um serviço profissional de grande utilidade aos gestores das entidades pois lhes oferece umabase para identificar e definir os principais problemas que afetam suas organizações para atingir seus propósitos fundamentais, seus objetivos, sua missão, analisar as causas que provocam tais entraves, identificando os elementos principais e gargalos e projetar ações para seu aperfeiçoamento e sua implementação.


O trabalho contemporâneo do consultor como "agente de mudança", implica atransferência de conhecimentos, conhecimento e a capacitação do fator humano organizacional, de forma implícita ou explícita.


A ação do consultor atual e o enfoque que geralmente é utilizado tem como finalidade apoiar intensa e temporariamente as organizações a realizar este projeto e não sua execução por si próprio, de tal forma que seus gestores e trabalhadores adquiram conhecimentos ehabilidades que o convertam num verdadeiro consultor interno, agente endógeno de mudança num processo de melhora contínua dos processos e seus resultados.


Esta é uma abordagem muito frequente em TCC, ou trabalho de conclusão de curso, que tenha como objetivo a caracterização descritiva do papel da consultoria nas entidades empresariais.


Tal modalidade "nova" foi denominada consultoriacolaborativa (ou participativa) (Kurb (1986) , Fisher (1994) , Greenbaum (1991)).


A consultoria colaborativa deve tender para a fixação das mudanças, as soluções que adotem, porque deve conseguir que surjam da própria organização, por convencimento próprio sobre a necessidade e a vantagem de tais mudanças e sua essência é criar a capacidade de modificação própria de paradigmas, que demanda toda aorganização que pretenda melhorar seus processos e resultados de forma contínua.

PRÁTICA DE TRABALHO


No panorama moderno, há muitos campos de aplicação: por exemplo existe a consultoria de negócios.


A consultoria é considerada antes de mais nada como um método para melhorar as práticas de gestão, no entanto também considera a si própria como uma profissão, a consultoria como método ea consultoria como profissão constituem as duas faces de uma mesma moeda" (Fulantelli, 2000).


A consultoria organizacional é praticada de muitas formas diferentes, sendo que tais formas refletem a diversidade das empresas e os meios em que atuam, seus próprios consultores e os diversos enfoques para realizá-la que estejam à disposição de aceitar como validos e que desde tal momento estarãomuito influenciados, pelos enfoques e métodos de intervenção que proponham os consultores internos. Cada forma de consultoria pode servir como um tema específico para uma monografia de Administração


Enumerar os avanços tanto da equipe como da programação nos últimos vinte anos resultaria prolixo. É preferível descrever o aspecto de um escritório de consultoria, mais ou menos atualizado.Este campo nem é tão interessante para o aluno redigindo sua monografia sobre a consultoria, mas oferece um campo de entendimento para que ele, após terminar seu curso em Administração, possa pensar em atuar nesta área.


A ATIVIDADE ATUAL DO CONSULTOR


Os sábios com suas regras "T", esquadros, planilhas e encurvados desenhistas que deixavam sua saúde entre rolos de papel já não...
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