5S's

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IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S
 
   Embora composto por técnicas simples a implantação do programa deve seguir alguns passos.  
* Sensibilização - é preciso sensibilizar a alta administração paraque esta se comprometa com a condução do programa 5S.
* Definição do gestor ou comitê central - quando  a direção da empresa  adota  o programa 5S, deve decidir quem irá  promovê-lo. O gestordeve ter capacidade de liderança  e conhecimento dos conceitos que fazem parte desse programa. É função do gestor:
* criar a estrutura para implantar o 5S
* elaborar o plano diretor* treinar líderes
* promocão integrada do 5S.
 
* Anúncio oficial - a direção deve anunciar, para todos os integrantes da organização, a decisão de implantar o 5S. Esseanúncio pode ser feito através de carta aberta ou de uma cerimônia, sempre enfatizando  a importância da adoção dos conceitos do 5S na empresa.
* Treinamento do gestor ou do comitê central - otreinamento pode ser feito através de literatura específica, visitas a outras instituições que já estejam implantando o programa 5S, cursos, etc.
* Elaboração do plano-diretor - esse plano devedefinir objetivos a serem atingidos, estratégias para atingí-los e meios de verificação.
* Treinamento da média gerência e facilitadores - esse treinamento visa um maior compromisso da média gerênciacom a execução do 5S, assim como treinar pessoas que possam difundir os conceitos do 5S  para os demais funcionários.
* Formação de comitês locais - a função desse comitê é promover o 5S no seulocal de trabalho.
* Treinamento de comitês locais para o lançamento do 5S - com um maior conhecimento sobre o 5S os comitês locais podem orientar e conduzir os colegas de trabalho durante aimplantação do programa.
      Antes do lançamento do programa 5S devem ser elaborados formulários para avaliação de cada etapa do programa. Através desses formulários poderemos visualizar se todas as...
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