5s's

PROGRAMA 5S
Essa ferramenta é assim chamada devido à primeira letra de cinco palavras em japonês. O propósito da metodologia dos 5S’s é de melhorar a eficiência através da organização de materiais, limpeza, identificação, manutenção e melhoria do próprio 5 Ss.
Indicado para empresas de todos os tamanhos, principalmente para as de pequeno porte. Serve para o empreendedor e seus colaboradores desenvolverem uma disciplina voltada para a ordem e organização do local de trabalho.
É útil por que permite que o empreendedor introduza essa disciplina de forma simples e sem gastos.
3.1 SeiriSenso de utilização
Conceito: Separar o necessário do desnecessário
Objetivo particular: Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil.
Nessa etapa se analisa a área e classifica todos os materiais.
3.2 SeitonSenso de ordenação.
Conceito: Colocar cada coisa em seu devido lugar.
Objetivo particular: Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz.
Depois de eliminar o que é desnecessário, agora é o momento de organizar os itens necessários.
3.3 SeisoSenso de limpeza.
Conceito: Limpar e cuidar do ambiente de trabalho.
Objetivo particular: Melhorar o nível de limpeza.
As coisas precisam estar organizadas, em seus respectivos lugares, sempre limpas e em ótimas condições de uso. Esse é o mais fácil de ser aplicada, sua meta principal é que todas as coisas da empresa estejam limpas.
3.4 SeiketsuSenso de padronização.
Conceito: Manter os 3S anteriores.
Objetivo particular: Prevenir o aparecimento de bagunça e desordem.
É o momento de padronizar a aplicação dos três Ss anteriores. E demonstra preocupação com a saúde dos colaboradores e com todos que trabalham naquele ambiente, verifica-se itens como iluminação do local, segurança, tudo para melhorar a qualidade de vida.
3.5 ShitsukeSenso da autodisciplina.
Conceito: Rotinizar e padronizar a aplicação dos 5 S anteriores.
Objetivo particular: Incentiva esforços de aprimoramentos.
É o estágio que torna essa ferramenta uma