10 Mandamentos da wbs

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Artigo elaborado por C. Magno Xavier (M.Sc., PMP) – magno@beware.com.br

Os dez mandamentos da WBS
I – Cobiçarás a WBS do próximo
Aprender com o passado é uma habilidade importante do gerente deprojetos. Antes
de iniciar a elaboração da WBS do seu projeto, verifique como foi estruturado o escopo de
projetos semelhantes. Consulte outros projetos da empresa, veja a literatura e converse comoutros profissionais de gerenciamento que atuaram em projetos que tiveram como objetivo
a geração de produtos e serviços similares.
II - Explicitarás todos os subprodutos, inclusive os necessáriosao gerenciamento do
projeto
O subproduto que não estiver na WBS não faz parte do escopo do projeto. Assim,
não deixe nenhum de fora. Se durante a execução do projeto, algum membro estivertrabalhando em uma atividade que não esteja contribuindo para algum subproduto da WBS,
ele estará trabalhando fora do escopo do projeto. Se esse trabalho for necessário ao projeto,
devem ser utilizados osprocedimentos para a sua inclusão no escopo, referentes ao controle
de alterações do escopo.
É importante lembrar que o conceito de subproduto do projeto também inclui os
serviços (Ex.: teste,alinhamento, treinamento, instalação etc.). O importante é que, tanto os
produtos como os serviços, sejam tangíveis e verificáveis. A WBS não deve conter insumos
/ recursos físicos a serem utilizados nageração dos subprodutos. Os custos de viagens,
material, pessoal e outros insumos devem ser alocados ao elemento da WBS para o qual
eles contribuem.
Devemos verificar se os subprodutos necessáriosao gerenciamento do projeto
foram acrescentados à WBS.
III - Não usarás os nomes em vão
Não devem ser utilizados nomes vagos para os elementos da WBS, que gerem
dúvidas semânticas acerca de quesubproduto está sendo representado. Utilize substantivos
para representar os produtos e serviços. Não indique o processo de geração dos mesmos,
mas sim o resultado desse processo. Desta forma, ao...
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