Projeto eap

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1 INTRODUÇÃO
1.1 Contextualização
No dia a dia de uma Fundação que tem por nome e conseqüente finalidade: Instituto de
Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Sustentável de Joinville (IPPUJ),
redundando, pesquisar e planejar a cidade como um todo, há a necessidade de se criar rotinas
de acompanhamento de trabalhos a ela relacionados. Trata-se aqui, de um setor dentro da
instituiçãoque faz o gerenciamento de projetos de obras públicas, recentemente criado, e vê
em um Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas, uma ferramenta capaz de
agilizar processos, acompanhar trabalhos de outros setores e de outras instituições e ter em
mãos os dados do andamento de todos os processos referentes.
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) - tradução de Work BreakdouwmStructure (WBS) é
uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evolução dos estudos de Henry
Gantt, conhecido como pai de técnicas de planejamento e controle, que decompõe o projeto
em partes mensuráveis e em ordem de suas conclusões.
O presente estudo visa criar, a partir da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), um modelo para
atender ás necessidades de um projeto de obra pública.Consiste em um agrupamento
orientado dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto.
As agilidades destas informações que se são tão importantes no setor privado têm maior
importância no setor público, pois envolvem mandatos de governantes e períodos eleitorais.
O presente trabalho envolverá questões como:
- Como gerenciar um projeto de obra pública?
- Quaisdocumentações exigidas pela legislação?
- Qual é o tempo estimado para a elaboração do projeto?
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1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo final
Elaborar uma sequência de ações, capaz de organizar e estruturar todos os trabalhos
necessários para realização de projetos de obras públicas avaliando prazos e recursos
financeiros. No modelo devem constar todas as atividades que possam estar relacionadas ao
projeto.1.2.2 Objetivos Intermediários
Identificar ações relacionadas ao projeto, expondo seu significado, importância, a instituição
que solicita para devidas aprovações, seu prazo de execução e período de aprovação,
procurando demonstrar as dificuldades e suas possíveis soluções.
1.3 Suposição
O Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas será uma ferramenta, capaz de:
- analisar aviabilidade econômica da obra;
- analisar a viabilidade da obra segundo prazo de desenvolvimento de projetos e aprovações;
- acompanhar atividades relacionadas, controlando prazos e setores envolvidos.
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1.4 Justificativa
O desenvolvimento de um Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas reflete
a necessidade de planejamento, onde todos os esforços empregados ainda não têmresolvido
problemas como cumprimento de prazos, erros em estimativas de custo causando aditivos e
erros em estimativas de prazos de execução de trabalhos e de aprovação nos devidos órgãos.
É fato que estes prazos serão informados apenas como previsão, pois há a dependência de
outros órgãos e a esperança no cumprimento de seus prazos previamente estipulados. A
previsão de custos também podeincorrer em erros, pois nas primeiras estimativas as
informações são apenas hipóteses, afinal, estamos avaliando o custo do projeto. Justifica-se
então, a elaboração de uma ferramenta, que possa mostrar todas as possibilidades, alertando
para questões que podem estar envolvidas, evitando-se surpresas durante a execução do
projeto e na pior das hipóteses, durante a execução da obra.
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2 SUPORTETEÓRICO
Para o PMBOK, projeto é uma sequência de ações necessárias para alcançar um objetivo
exclusivo, neste caso, o projeto para execução de uma obra pública, com datas préestabelecidas
de início e fim e com parâmetros de mensuração necessários ao
acompanhamento dessas ações, visando atender aos interessados. É importante frisar a
diferença entre projeto como sequência de ações e projeto...
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