1. Performace em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento

Projetos - Gerência de custo
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A gerência do custo do Projeto consiste, fundamentalmente, nos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do Projeto. Em muitas áreas de aplicação, prever e analisar a perspectiva de desempenho financeiro do produto do Projeto é feita fora do ambiente do Projeto. Quando essas previsões e análises estão incluídas, a gerência do custo do Projeto inclui processos adicionais e uma quantidade de técnicas de gerência tais como retorno do investimento, fluxo de caixa, entre outras. Quando os custos do Projeto são usados como componentes de premiação e de sistemas de reconhecimento, os custos controláveis e não controláveis devem ser estimados e orçados separadamente, para assegurar que os prêmios reflitam o desempenho real. O PMBOK divide a gerência de custo do Projeto em quatro processos, a saber: planejamento dos recursos; estimativa dos custos; orçamentação dos custos e controle dos custos. Segundo ainda o PMBOK, em Projetos pequenos, os três primeiros processos estão tão unidos que podem ser vistos como um único processo (por exemplo, pode ser realizados por um único indivíduo, durante um certo intervalo de tempo). Veremos pois, esses três processos de forma conjunta
Veremos aqui os três processos já citados: planejamento dos recursos; estimativas dos custos e orçamentação dos custos. O planejamento dos recursos envolve determinar quais recursos físicos (pessoas, equipamentos e materiais) e quais quantidades de cada devem ser usadas para a realização de atividades do Projeto. A estimativa dos custos envolve desenvolver