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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Estudo sobre Gerenciamento de Infra Estrutura

2011

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Estudo sobre Gerenciamento de Infra Estrutura

Alunos:
Curso: Gestão da Tecnologia da InformaçãoSemestre: 2º

Pólo Água Verde – Curitiba
Pólo Fapar – Curitiba
2011
RESUMO

Hoje em dia não podemos errar quando o assunto é gestão financeira, é preciso ter profissionais qualificados e em quantidade adequada para garantir o sucesso de projetos críticos. Capacitação, prazos e orçamentos de projetos exigem meses de planejamento, muitas vezes este é um tempo valioso, que muitosnegócios simplesmente não têm. Os projetos em sim tem como primícias a resolução de problemas internos ou a ampliação do negócio da empresa, sendo que, para a sobrevivência financeira é necessário que os prazos e custos estejam sincronizados, a mudança em um dos pontos após a iniciativa do projeto pode provocar uma instabilidade financeira na empresa. Application Project Performance, On-Time & On-Budget– “Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo & Dentro do Orçamento” tem o objetivo principal a sincronização desses dois pontos, explorando novas tecnologias e recursos para projetar e garantir que o projeto seja entregue antes ou no prazo previsto não ultrapassando o valor planejado com a empresa solicitante. Para tanto um escopo detalhado é o primeiro passo, reunir informações como regras denegocio, pesquisa do mercado e aceitação de produtos e Serviços oferecidos pela mesma deve ser constantemente analisado, o retorno deve ser percebido quase que imediatamente, resultados tardios comprometem o projeto e o gerenciamento dos riscos, sem contar em despesas desnecessárias que elevam o orçamento do projeto. Abre-se uma nova metodologia de pensamentos onde a terceirização com a utilizaçãode SLA (Service Level Agreement) são uns dos meios mais garantidos para o sucesso dos projetos para as Empresas.

Palavras-chave: Projetos, Prazo, Orçamento, SLA, Gerenciamento, Gestão Financeira.
ABSTRACT

Today we can not go wrong when it comes to financial management, you need qualified and in adequate quantity to ensure the success of critical projects. Training, project budgets anddeadlines require months of planning, this is often a valuable time, many businesses simply do not. The project does have the first fruits in the resolution of internal problems, the expansion of the company's business, and, for the financial survival is necessary that the time and cost are synchronized, the change in the one after the initiative of the project may cause financial instability in thecompany. Application Project Performance, On-Time & On-Budget - "Performace Projects Implementation, On Time & Within Budget" has the main objective of the synchronization of these two points, exploring new technologies and resources to design and ensure the project is delivered on or before the deadline not to exceed the planned figure with the requesting company. Therefore, a detailed scope isthe first step, gather information such as rules of business, research and market acceptance of products and services offered by it should be kept under review, the return must be realized almost immediately, long-term results undertake the design and management risks, not to mention unnecessary expenses that increase the project budget. Opens a new methodology of thoughts where outsourcing to theuse of SLA (Service Level Agreement) are one of the best ways to guarantee project success to business.

Keywords: Project, Time, Budget, SLA Management, Financial Management

SUMÁRIO

SUMÁRIO 5
1 - INTRODUÇÃO 6
2 - MERCADO 6
3 - SOLUÇÕES PROPOSTA 7
4 - REORGANIZAÇÃO INTERNA DA ESTRUTURA FISICA DA EMPRESA 7
4.1 – NUVEM 7
4.2 - REDUÇÕES DE ENERGIA COM A TROCA DE MATERIAL...
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