Seleção por competências

SUMÁRIO 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4 VANTAGENS DA SELEÇÃO POR COMPETENCIAS 4.1 Desvantagens da seleção por competências 5. METODOLOGIA 6. ANALISE DOS RESULTADOS 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por competências A assimilação de que a competências contam muito surgiu nos últimos tempos, entre as décadas de 60 e 70 surgiram os primeiros estudos sobre o desempenho no contexto organizacional, quando se iniciou a publicação de trabalhos e artigos abordando as variáveis de competências, com isso as organizações passaram a defrontar novos desafios, e tiveram a percepção de que deveria ser agregado no meio organizacional. A nova estratégia das empresas foi baseada em técnicas militares para formação de pelotão de elite na Segunda Guerra mundial (1939­1945) em tempos de guerra no Iraque, naquela época os capitães norte­americanos se indagavam, porque certos grupos de soldados…

MODELOS DE GESTÃO UNIDADE 1 A GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DOS GESTORES TÓPICO 1 – PRINCIPAIS CONCEITOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO A gestão é um processo que tranforma cenários, agrega valor, cria necessidades multiplica ações que formentam o crescimento, seja economico, de bens e produtos/serviços, empresariais ou até mesmo pesoas. O conceito de gestaõ está vinculado a outros fatores como: inivação, diferencial e cooperação, pois num ambiente de incertezas, devem predominar ações…

CAPTAÇÃO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO Tendo o cuidado de compreender que existem diversas definições sobre a natureza da função de gestão de pessoas, podemos conceituá-la como a mobilização, a orientação, o direcionamento e a administração do fator humano no ambiente organizacional. Um modelo de gestão de pessoas traduziria uma realidade, refletindo particularidades tais como a adoção de ideologias e modelos consagrados de…

HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta…

RODRIGO KUNSAGI Gestão de Pessoas O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas…

Ênfase na Estrutura Administrativa. Omissão das pessoas. 1924 Abordagem humanística Experimento de Hawtorne. A organização informal. Elton Mayo Kurt Lewin Surge a integração social. Há ênfase nos aspectos emocionais. Há autonomia do empregado. A Administração é vista como ciência social aplicada. 1935 Teoria neoclássica da Administração Ênfase na prática da Administração Reafirmação dos…

Este trabalho apresenta o crescimento e importância do recrutamento e seleção pela internet. Devido o avanço da tecnologia da informação, a internet possibilitou consideráveis mudanças e avanços nos processos das organizações, tornando possível a atuação deste método como diferencial competitivo. 16 de maio de 2011, às 14h39min RESUMO Este trabalho apresenta o crescimento e importância do recrutamento e seleção pela internet. Devido o avanço da tecnologia da informação, a…

práticas. Recrutamento e seleção, cada item descreverá as etapas do processo de recrutamento e seleção estabelecidos e apropriados para a empresa. A importância de se manter adequado no mercado requer ter a consciência organizacional de que a valorização do colaborador não se concretiza apenas através da recompensa salarial, mas também através dos benefícios mantidos das formas de praticas e políticas de gestão de pessoas. Requisitos esses que abordará em sequênciatamento e seleção de…

FACULDADES INTEGRADAS DE BAURU CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Carlos Alberto Avante Danilo Alexandre Avante Fernando Henrique Rosa Tamires Medeiros da Silva TRABALHO INTERDICIPLINAR ORIENTADO: TIO – RH Bauru 2011 Carlos Alberto Avante Danilo Alexandre Avante Fernando Henrique Rosa Tamires Medeiros da Silva TRABALHO INTERDICIPLINAR ORIENTADO: TIO – RH Trabalho apresentado com o objetivo de aprovação parcial nas disciplinas dos…

Universidade Corporativa: relevância do sistema na gestão das competências dos colaboradores da empresa. O caso da Praticagem da Barra. Lucilia Camarão de Farias ¹ Resumo O presente artigo concerne ao desenvolvimento do tema: “Universidade Corporativa: relevância do sistema na gestão de competências dos…