planejamento estratégico

razão de ser da empresa (VASCONCELLOS FILHO; PAGNOCELLI, 2001). A missão deve conter os objetivos da empresa, sua filosofia, produto ou serviço que comercializa no mercado que atua a tecnologia e a sua imagem pública (CERTO; PETER, 1993). MISSÃO PROPOSTA . Visão Organizacional Peter Drucker (1974), considerado um dos maiores gurus da administração contemporânea ressalta que o mais importante é definir, qual é o nosso negócio e aonde queremos chegar, neste sentido a visão deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela gestão do empreendimento para direcionar o desenvolvimento de longo prazo do negócio expressando a situação ideal futura a ser buscada incessantemente pelos gestores, em todas as suas ações. Considerando este contexto a visão tem significativa importância no futuro oferecendo benefícios à quem a tem como: • A visão apoia a parceria empresa/empregado na construção do futuro; • A visão promove a inovação; • A visão levanta uma “bandeira”; • A visão funciona como “bússola” para a equipe; • A visão reduz a dependência da empresa para com “gênios e líderes”; • A visão tira a empresa da “zona de conforto”; • A visão motiva e inspira a equipe; • A visão orienta o planejamento da sua atuação na cadeia produtiva;; • A visão orienta a “virada”; • A visão mobiliza para os Programas de Qualidade; • A visão complementa a missão; • A visão orienta os objetivos; • A visão orienta os investimentos (VASCONCELOS, 2001). VISÃO…

competências distintivas poderão ser utilizadas para significar vantagem competitiva sustentável? (TAVARES, 2000, p. 181). 1.7- VISÃO DA EMPRESA: Não ha máquina mais poderosa para direcionar uma empresa para a excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente, compensadora, realizável e amplamente compartilhada (NANUS, apud VASCONCELOS FILHO e PAGNOCELLI, 2001 p. 213). Segundo Vasconcelos Filho e Pagnocelli: Relacionam a importância da visão com o processo de planejamento e…

“planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam.” Cobra (1995) ainda afirma que o planejamento estratégico é uma ação administrativa que visa prever o futuro ambiente e os desafios que uma organização deverá enfrentar, definindo as decisões cruciais para o direcionamento estratégico. Dentro deste raciocínio,…

fabricação de secadores rotativos para resíduos. Esta pesquisa teve como objetivo elaborar uma proposta de planejamento estratégico para a empresa, para sua continuidade em seu mercado de atuação. A metodologia usada quanto aos fins o estudo foi exploratória e descritiva, e quanto aos meios foi de estudo de caso, documental e de campo. Os dados coletados foram através da aplicação de entrevista ao administrador geral, sendo de natureza qualitativa. Para fundamentar o estudo, no…

mesmo estilo de calçados. (Ibidem,p. 49) Ficou comprovado que as mulheres em geral gostam de variar os sapatos, esse fator, juntamente com os preços baixos, produtos diferenciados, renovação dos produtos e um bom atendimento, são os fatores que fazem a decisão na hora da compra e escolha da loja.Valorizando esses pontos importantes consegue-se a fidelização do cliente. (Ibidem,p.50) 2.2 VAREJO DE MODA Conforme Schmid (2004), a moda no Brasil teve influência francesa, e…

oportunidades que se apresentarem em sua vida. O mesmo se aplica às empresas. Enquanto o mercado sofre as influências da “mão invisível”, sua empresa deve estar preparada para aproveitar as oportunidades ou enfrentar as ameaças resultantes destes movimentos. Estar preparado, neste caso, implica em ter conhecimento profundo do seu negócio; ou seja, avaliar sua carteira de produtos, analisar o mercado e suas tendências, ter uma visão clara de onde se quer chegar, aprender a…

como também, pode avaliar impropriamente as oportunidades de acordo com sua visão das coisas. 2.4.2 Visão Nanus, argumenta que: não ha máquina mais poderosa para direcionar uma empresa para a excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente, compensadora, realizável e amplamente compartilhada (NANUS, apud VASCONCELOS FILHO e PAGNOCELLI, 2001 p. 213). 23 Segundo Vasconcelos Filho e Pagnocelli: Relacionam a importância da visão com o processo de planejamento e …

empresa, como também, pode avaliar impropriamente as oportunidades de acordo com sua visão das coisas. 2.4.2 Visão Nanus, argumenta que: não ha máquina mais poderosa para direcionar uma empresa para a excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente, compensadora, realizável e amplamente compartilhada (NANUS, apud VASCONCELOS FILHO e PAGNOCELLI, 2001 p. 213). 23 Segundo Vasconcelos Filho e Pagnocelli: Relacionam a importância da visão com o processo de…

próprio lucro, significam em torno de 75% de todas as empresas, se caracteriza por ser um pequeno negócio, onde o proprietário opera o negócio. Planejamento Estratégico do Negócio Dentro do plano de negócios, será descrito o planejamento estratégico do negócio, onde são definidos os rumos da empresa, apresentadas a visão e missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e objetivos. Conforme Vasconcelos e Pagnoncelli (2001)…

desenvolvido ao longo de anos e que fez a marca ser conhecida como símbolo de excelência no ensino da língua inglesa. Através da implementação das ações de planejamento estratégico a Cultura Inglesa poderá aumentar suas chances de alcançar seus objetivos de forma eficaz. 16 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS KOTLER, Philip. A Conquista de Mercados: planejamento estratégico orientado para o mercado. In: Administração de Marketing. São Paulo: Prentice Hall, 2000, cap. 3 p.85 a 120. …