Atps desenho tecnico

PARTE IV – ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL DESENHO ORGANIZACIONAL DESENHO ORGANIZACIONAL CONCEITUAÇÃO O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar, define os órgãos e as unidade da empresa, as funções e atividades , as atribuições e a alocação de recursos. REQUISITOS • ESTRUTURA BÁSICA: divisão do trabalho organizacional e alocação dos recursos; • MECANISMO DE OPERAÇÃO: regras e regulamentos que indicam aos colaboradores da empresa o que devem ou não devem fazer; • MECANISMO DE DECISÃO: tomada de decisão de acordo com os objetivos globais da organização e os objetivos específicos de cada departamento; • MECANISMO DE COORDENAÇÃO ENTRE AS PARTES: integrar as diferentes partes da empresa; CARACTERÍSTICAS • • • • DIFERENCIAÇÃO; FORMALIZAÇÃO; CENTRALIZAÇÃO; INTEGRAÇÃO; DIFERENCIAÇÃO : divisão do trabalho organizacional em departamentos na horizontal e níveis hierárquicos na vertical; DIFERENCIAÇÃO FORMALIZAÇÃO: refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como (fluxo de trabalho), quando e por quem (cargo) as tarefas serão executadas; CENTRALIZAÇÃO: refere-se a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões; CENTRALIZAÇÃO INTEGRAÇÃO: refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços; O Desenho Organizacional pode variar de acordo com o tamanho e amplitude…

PRESENCIAL CONECTADO administração produção textual interdisciplinar: individual 2013 produção textual interdisciplinar: individual Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. Profs. Fabiano Campos Ivan Campos…

alcançados Recursos utilizados 2. Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ROTINAS e PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia:…

prescrever principios basicos apoiados na experiencia e na pesquisa e que visam facilitar o trabalhado do administrador. 3. O que se pretende dizer por reafirmacao relativa dos postulados clássicos, quando se fala nas caractericas daTeoria Neoclássica? A Teoria Neoclássica é quase como uma reação à enormeinfluencia das ciências do comportamento no campo daadministração em detrimento dos aspectos econômicos e concretosque envolvem o comportamento das organizações.Os…

CADERNOS PPT PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 4º Semestre LUAN GUERRA FACEBOOK Não curtir? Por quê? SUGESTÕES cadernosppt@gmail.com.br AVISO Esse material foi criado a partir do caderno de um aluno do curso de administração. Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte didática como: livros, artigos científicos, etc. OBSERVAÇÃO: O objetivo dessa apresentação é simplesmente ajudar o estudante, nada além disso. DEFINIÇÃO IMPACTO PROCESSOS ESTRATÉGIA…

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO: TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS SÃO PAULO SUMÁRIO Introdução................................................................................................................ 1 1.Referencial Teórico............................................................................................. 2…

fundações, as cooperativas, as organizações religiosas, entre outras. Uma organização é um sistema complexo, em que o todo tem propriedades e capacidades que as partes isoladamente não têm. Para que uma organização seja considerada como tal é necessário que se verifiquem determinadas características, nomeadamente, a posse de direitos de propriedade, a existência de vínculos contratuais entre os membros da organização e entre estes e a organização, fluxos de informação e de recursos,…

são: Para os críticos a AC transformou o homem em uma máquina. A padronização do trabalho seria mais uma intensificação deste do que uma forma de racionalizar o trabalho; A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo; A AC não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A AC propõe uma abordagem científica para a administração; A AC se restringe…

diretrizes curriculares, nacionais dos cursos de graduação, promovendo aplicação da teoria e conceitos para solução de problemas na profissão. Nosso trabalho busca nos auxiliar a desenvolver competências e habilidades tais como reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir conhecimentos e exercer em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão, desenvolver…

traçam objetivos e guiam a organização para alcançar seus objetivos desejados. Um grande exemplo de administrador temos o Roger Agnelli que trabalha na empresa Vale do Rio Doce, ele alavancou o desempenho da empresa e a transformou em uma grande mineradora. 1.1.1 A ORGANIZAÇÃO. Toda organização é o conjunto de pessoas que juntas buscam alcançar o mesmo objetivo. Essas organizações podem ser divididas como formal e informal, porém independente de suas atividades as organizações…