Atps desenho tecnico

PARTE IV – ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

DESENHO ORGANIZACIONAL

DESENHO ORGANIZACIONAL CONCEITUAÇÃO
O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar, define os órgãos e as unidade da empresa, as funções e atividades , as atribuições e a alocação de recursos.

REQUISITOS
• ESTRUTURA BÁSICA: divisão do trabalho organizacional e alocação dos recursos; • MECANISMO DE OPERAÇÃO: regras e regulamentos que indicam aos colaboradores da empresa o que devem ou não devem fazer; • MECANISMO DE DECISÃO: tomada de decisão de acordo com os objetivos globais da organização e os objetivos específicos de cada departamento; • MECANISMO DE COORDENAÇÃO ENTRE AS PARTES: integrar as diferentes partes da empresa;

CARACTERÍSTICAS
• • • • DIFERENCIAÇÃO; FORMALIZAÇÃO; CENTRALIZAÇÃO; INTEGRAÇÃO;

DIFERENCIAÇÃO : divisão do trabalho organizacional em departamentos na horizontal e níveis hierárquicos na vertical;

DIFERENCIAÇÃO

FORMALIZAÇÃO: refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como (fluxo de trabalho), quando e por quem (cargo) as tarefas serão executadas; CENTRALIZAÇÃO: refere-se a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões;

CENTRALIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO: refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços;

O Desenho Organizacional pode variar de acordo com o tamanho e amplitude da empresa: • TAMANHO: pequena, média ou grande; situação: crescimento, desenvolvimento, sobrevivência e declínio; • AMPLITUDE DE CONTROLE: define qual é o número de subordinados que cada órgão/cargo pode assumir para poder supervisionar e conduzir;

O Desenho Organizacional pode variar de acordo com o tipo de organização: • ORGANIZAÇÃO LINEAR; • ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL; • ORGANIZAÇÃO LINHA DE STAFF;

ORGANIZAÇÃO LINEAR: cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados