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se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Por sua vez, o artigo embasou-se em referenciais teóricos focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa, tendo por método o estudo de caso e envolvendo a coleta de dados às técnicas de observação direta do processo estudado, pesquisa documental e questionários qualitativos. Quanto aos resultados, foram descritos o processo de recrutamento, o processo de seleção e o perfil de candidato desejado pela empresa além de verificar a eficiência do processo estudado e identificar os seus fatores críticos. Conclui-se que o processo de recrutamento e seleção adotado pela empresa é eficaz, pois prospecta pessoas com o perfil desejado, mas não pode ser considerado eficiente, pois além dos custos envolvidos diretamente, demanda demasiado tempo das profissionais responsáveis pelo recrutamento e seleção na empresa. Por fim são vistas as limitações do estudo, apresentadas propostas de melhorias e são sugeridas novas pesquisas. PALAVRAS-CHAVE: recrutamento; seleção; Recursos Humanos; Gang; processo. INTRODUÇ Ã O A concorrência na busca por profissionais no comércio varejista de Porto Alegre é acirrada, visto que, se consideramos apenas os shoppings centers onde a Gang concentra suas filiais, existem 1.422 lojas concorrendo direta e…

se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Por sua vez, o artigo embasou-se em referenciais teóricos focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa, tendo por método o estudo de caso e envolvendo a coleta de dados às técnicas de observação direta do processo estudado, pesquisa documental e…

Pessoas • ARH Como Responsabilidade de Linha e Func;ao de p Caso Introdut6rio .. Stefl focalizar 0 DRH no neg6cio da empresa, reforc;ar as atividades estrategicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocraticas e opera­ donais, como pracessamento da folha de paga­ mento, contraIe de ponto do pessoal, medidas disciplinares, seguranc;a industrial e refeit6rios. Essas<itividades deveriam ser terceirizadas par~ quepudessem ser operacionalizadas por outras empresas…

Pessoas e Aprendizagem Organizacional para Concursos – Módulo I Diferença entre grupos, equipes e times .................................................................................................................................... 65 FATORES QUE DIFICULTAM O TRABALHO EM EQUIPE ................................................................................................................................... 67 FATORES QUE FACILITAM O TRABALHO EM EQUIPE…