Trabalho De Escopo

descritas no PMBook têm se apresentado indispensáveis para a gestão TI entretanto, o uso eficiente depende das necessidades e conhecimentos prévios. Este trabalho tem por objetivo demonstrar como essas ferramentas podem atuar em conjunto para tornar os processos mais equilibrados, ágeis, eficazes e eficientes. Para atingir os objetivos, este Trabalho apresenta um estudo com casos de sucesso destacando as características principais de e cada um destes métodos com aspectos positivos e…

UNIVERSIDADE GAMA FILHO INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO RURAL E TEC-NOLÓGICO DE DADOS DA AMAZÔNIA GESTÃO DE PROJETOS REPOSIÇÃO DE GERENCIA DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Manaus-Am 2011 GIOVANIA DOS REIS OLIVEIRA - 0901356 Trabalho para reposição disciplina Gerencia da Inte-gração de Projetos, turma RHT11A, para obter a mé-dia final. Professor: José Carlos Reston Filho, MSc. Manaus-Am 2011 RESUMO O Gerenciamento da Integração do Projeto incluios processos e…

.................10 5. Partes interessadas no projeto..................................................................12 6.Papel do Gerente do Projeto......................................................................14 7. Gerenciamento do escopo do projeto........................................................17 8. Criação de EAP.........................................................................................18 9. Gerenciamento de tempo do projeto.............................

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

iniciação inTegração 4.1 desenvolver o termo de abertura do projeto planeJamenTo comunicação inTegração 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto escopo 5.1 coletar os requisitos escopo 5.2 Definir o escopo escopo 5.3 criar a eap 10.1 Identificar as partes interessadas entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada…

Integração em Projetos Trabalho em grupo: Avaliação de um Plano de Projeto Equipe: . Nolair Dias . Mônica Torres Bezerra . Rosana Solter . Fernando Barreto Miranda . Miguel Ramalho Junior Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Projeto “Análise do Mercado Brasileiro para Produtos Madeireiros FSC” Aspectos considerados: 1. Ausência de um Plano de Gerenciamento de Integração Apesar de citar na página 12 como uma das áreas de conhecimento do PMBOK, o trabalho não traz um…

conhecimento -Escopo => define o que deve ser feito no projeto -Tempo -Custo -Qualidade => garantir que o produto do projeto atinge o esperado -Recursos Humanos -Comunicações => a razão de um grande número de projetos fracassados é a comunicação inadequada -Risco -Aquisições => trata das contratações de empresas e compras de produtos para a realização do projeto Iniciação -Desenvolver o Termo de Abertura de Projetos (Integração) -Identificar Stakeholders (Escopo)…

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua. E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada…

Descrição dos processos de gerenciamento de escopo Coletar os requisitos: O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Definir o escopo: o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP: o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Verificar o escopo: o processo de formalização da aceitação das