Fluxo de processos

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Fluxo de processos - pmbok® - 4a edição iniciação
inTegração 4.1
desenvolver o termo de abertura do projeto

planeJamenTo
comunicação inTegração 4.2
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

escopo 5.1
coletar os requisitos

escopo 5.2
Definir o escopo

escopo 5.3
criar a eap

10.1

Identificar as partes interessadas

entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2.Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto

entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada saídas 1.Registro das partes interessadas 2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas

entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto

entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Registro das partesinteressadas Ferramentas 1. Entrevistas 2. Dinâmicas de grupo 3. Oficinas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos saídas 1. Documentação dos requisitos 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentação dos requisitos3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Análise de produto 3. Identificação de alternativas 4. Oficinas saídas 1. Declaração do escopo do projeto 2. Atualizações dos documentos do projeto

entradas 1. Declaração do escopo do projeto 2. Documentação dos requisitos 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposição saídas 1. EAP 2. Dicionárioda EAP 3. Linha de base do escopo 4. Atualizações dos documentos do projeto

Tempo 6.5
Desenvolver o cronograma

cusTos 7.1
Estimar os custos

execução
inTegração 4.3
Orientar e gerenciar a execução do projeto

Tempo qualidade Tempo 6.1
Definir as atividades

6.3

Estimar os recursos das atividades

8.2

realizar a garantia da qualidade

entradas 1. Plano de gerenciamento doprojeto 2. Solicitações de mudança aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos saídas 1. Entregas 2. Informações sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projetoentradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Métricas da qualidade 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Medições do controle da qualidade Ferramentas 1. Ferramentas e técnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade 2. Auditorias de qualidade 3. Análise de processos saídas 1. Atualizações dos ativos de processos organizacionais 2. Solicitações de mudança 3.Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do projeto

entradas 1. Linha de base do escopo 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposição 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Modelos 4. Opinião especializada saídas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos

entradas 1. Lista dasatividades 2. Atributos das atividades 3. Calendários dos recursos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas 3. Dados publicados para auxílio a estimativas 4. Estimativa “bottom-up” 5. Software de gerenciamento de projetos saídas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analítica dos...
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