Tema Transversal Lideranca Motivacao E Competitividade

elaborado pelos professores do seu curso e será utilizado durante o semestre nas suas atividades de estudos. Nosso desejo é que você aproveite ao máximo o conteúdo aqui disponibilizado, explorando todas as possibilidades para aprofundamento dos temas tratados. O Guia faz parte dos esforços em busca constante da qualidade que tem marcado as atividades do Campus EAD Metodista, que completa neste 2º semestre de 2011 cinco anos de existência. Desde o oferecimento dos primeiros cursos…

analisar o impacto da crise económica na motivação dos colaboradores, tendo como variáveis: a remuneração, as tarefas, o relacionamento interpessoal, a liderança, a actuação da organização e as condições de trabalho. Identificou-se um conjunto de hipóteses, com base em grupos demográficos, que foram posteriormente testadas. No sentido de (i) recolher os dados demográficos dos respondentes, (ii) perceber, em termos gerais, quais os factores determinantes da motivação e (iii) perceber…

Drumond (1994), citados por Seleme e Stadler (2008), asseguram que as empresas devem buscar imprimir nelas os atributos da Qualidade: moral, segurança, Qualidade intrínseca, entrega e custos. Moral: o colaborador deve estar inserido em um clima de motivação e boa vontade, de modo a desenvolver sua atividade dentro dos critérios de segurança, Qualidade intrínseca, entrega e custos. Qualidade Intrínseca: Oferecer produtos e serviços de acordo com as especificações e parâmetros prometidos.…

ferramenta de luta é, na maioria dos casos, o vector de diferenciação nesta batalha de interesses. O Homem e as suas competências são o centro das atenções nas organizações modernas. O capital humano eficiente e eficaz é a condição essencial para a competitividade e sobrevivência das organizações. A escolha do colaborador certo, para a função adequada é um dos meios principais para a conquista do êxito, mantendo a organização um passo à frente dos seus concorrentes. O conhecimento está…

e existe viabilidade pessoal, surge a decisão de avançar. Nesta fase, o empreendedor ”negoceia” com o mercado, a sua mudança de estado, sendo fundamentais para esse processo de negociação os factores exógenos (insatisfação, perda de emprego, motivação, grau de envolvimento e risco), os factores intrínsecos (educação, idade e sexo), e os factores da envolvente (concorrência, recursos disponíveis, política orçamental, legislação e incubação, entre outros). 8 Definição extraída da…

..........................12 1.1 elementos da História da Educação AMBIENTAL...............................12 2. origem do tema estudado..............................................................................20 2.1 Consideração.................................................................................................20 2.2 Produção do Tema Proposto...................................................................20 2.3 Programa de Gestão Administrativa..........

Avaliação de Resultados em Educação Corporativa: Um Estudo de Caso Autoria: Carolina Aparecida de Freitas Dias, Liliana Vasconcellos Guedes Resumo O processo de avaliação de resultados em educação corporativa é um tema ainda pouco estudado, pois os modelos de avaliação criados têm como objetivo analisar as ações de treinamento. Assim, empregou-se a abordagem qualitativa, por meio do método de estudo de caso e da técnica de análise de conteúdo para tratamento dos dados. Os resultados mostraram

Níveis de análise 50 Mecanismos de governança 50 Componentes dos mecanismos de governança 51  capítulo 6. MECANISMOS E PRÁTICAS DE GOVERNANÇA Práticas relativas ao mecanismo liderança 53 54 Componente L1 - Pessoas e competências 54 Componente L2 - Princípios e comportamentos 57 Componente L3 - Liderança organizacional 59 Componente L4 - Sistema de governança 61 Práticas relativas ao mecanismo estratégia 63 Componente E1 - Relacionamento com partes…

outra maneira. Por trás dessas invenções, existem pessoas ou equipes com características especiais, visionárias, que questionam, arriscam, querem algo diferente, fazem acontecer e empreendem. Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, são apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. Uma vez que os empreendedores estão revolucionando o…

Analisar os itens de 2.2 como referência os conceitos – fundamentos teóricos – apresentados em 1.............................................................................................Pag,38 3.2 Sugerir melhoria (s) diretamente relacionadas com o tema do APS – Estruturas Organizacionais..................................................................................................Pag.38…