sistema de informações logística

trabalham com um objetivo em comum, utilizando recursos computacionais. “É uma série de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam (entrada), manipulam e armazenam (processo), disseminam (saída) os dados e informações e fornecem um mecanismo de feedback.” (STAIR, 1998. p.11). Os SIL, segundo BALLOU (2006), podem ser descritos pelas suas funcionalidades e operação interna, já NAZÁRIO (2007) conceitua: “Os sistemas de informações logísticas funcionam como elos que ligam as atividades logísticas em um processo integrado, combinando hardware e software para medir, controlar e gerenciar as operações logísticas.” Apesar do conceito ser semelhante, os autores divergem na subdivisão dos sistemas. BALLOU (2006) os divide em: Sistema de Gerenciamento de Pedidos (SGP), Sistema de Gerenciamento de Armazéns (SGA) e Sistema de Gerenciamento de transportes (SGT) o que pode retratar um modelo vertical, e NAZÁRIO (2007): Sistema Transacional, Controle Gerencial, Apoio à Decisão e Planejamento Estratégico, que serão estratificados a seguir: Subdivisão dos sistemas de informações logísticos sob a ótica de Ronald Ballou (2006) O maior propósito da coleta de informações para as empresas é sua utilização no processo decisório, que vai de medidas estratégicas a operacionais, logo, facilitando as operações do negócio. Segundo o autor, um SIL precisa ser abrangente e ter a capacidade suficiente para permitir a comunicação não apenas entre as áreas funcionais da empresa, mas…

FRACIONAMENTO DE MEDICAMENTOS Fracionamento de medicamentos é a subdivisão da embalagem do medicamento em partes individualizadas para viabilizar sua dispensação ao usuário conforme prescrição medica. A embalagem que pode ser fracionada, chamada de EMBALAGEM PRIMÁRIA FRACIONÁVEL, é especialmente desenvolvida pelo fabricante e aprovada pela Anvisa para essa finalidade. Ela vem acondicionada em uma embalagem externa, chamada de embalagem original para fracionáveis, facilmente…

seguintes questões: 1) “Para aumentar a eficiência organizacional da Alpargatas, Fernando Tigre reestruturou a Divisão de Operações, que passou a contar com as subdivisões de Calçados Esportivos, Havaianas, Têxteis Industriais, Varejo e Calçados Timberland.” 1.1) Represente a nova estrutura organizacional da Divisão de Operações, por intermédio de um organograma. 1.2) Mencione qual o critério de departamentalização utilizado neste novo desenho estrutural da Divisão de…

Nas últimas décadas o mundo dos negócios tem enfrentado sérios desafios decorrentes da mudança da Era Industrial para a Era da Informação. Esta mudança foi em grande parte liderada pelos avanços acelerados na área de tecnologia da informação (TI). Na área de logística, esta rápida evolução implica também em profundas mudanças. A TI aplicada à logística ajuda a reduzir os custos logísticos e redefine organizações e suas interconexões. Neste contexto, os sistemas de informações logísticos…

Atividades envolvidas A logística é dividida em dois tipos de atividades - as principais e as secundárias (Carvalho, 2002, p. 37): • Principais: Transportes, Manutenção de Estoques, Processamento de Pedidos. • Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Suprimentos, Planejamento e Sistema de informação. outra subdivisão da logística quanto ao ponto (unopar, 2007, p. 48): logística interna: cuida do fluxo interno de movimentação e distribuição, está ligada às áreas…

dos canais de distribuição; o Desenvolvimento de ações de melhoria nos canais de distribuição; o Gerenciamento integrado de logística. o Distribuição física e gerenciamento da Logística. o A natureza e importância da Distribuição Física; o A natureza e importância da Logística de Marketing; o O Sistema de Logística. Demais Disciplinas que complementarão e se integrarão a linha de pesquisa: Sistemas…

- supple clairn; logística integrada Ambiente competitivo - logística- área de gestão responsável por prover rearso, equipamento e informações de todas as atividades de uma empresa - atividades : transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. FERRAMENTAS WMS- warehores mmauogement sujtem “sistema de automação e gerenciamento de depositos, armazaus e linhas de produção” Parte importante da cadeia de suprimentos –…

3364-8897- Fax 3365-1089 sspa-ch-cpbv@cpbv.aer.mil.br / sspa-cpbv@cpbv.aer.mil.br Divisão de Apoio: 3383 9625 Seção de Infra-Estrutura: Chefe: 3364-8876 sie-ch-cpbvh@cpbv.aer.mil.br Enfermagem: 3383 9651 Licitações: 3383 9665 / 9666 Médico-de-Dia: 3383 9624 / 9623 Encarregado: 3364-8890 sie-cpbv@cpbv.aer.mil.br Seção de Operações em Informática: 3364-8887 soinf-ch-cpbv@cpbv.aer.mil.br soinf-ch-cpbv@cpbv.aer.mil.br webmaster-cpbv@cpbv.aer.mil.br Divisão de…

e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, conversão e todas as atividades da logística.’ Assim é definida a cadeia de suprimentos pelo Conselho de Profissionais da Suppy Chain Management(CSCMP). A Cadeia de Suprimentos foi desenvolvida na década de 80 para mostrar a necessidade de integrar todos os processo do negócio desde os fornecedores até os clientes. Segundo BALLOU: “Administração de matérias e distribuição física integram-se para formar o que…

sistemas. * A amarração é o adesivo entre o Negócio, os seus Compradores e Complementadores. Relacionamento com Compradores e Complementadores incluídos na estratégia. CADEIA DE VALORES GENÉRICA INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA Logística Interna Operações Serviço Marketing & Vendas Logística Externa GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA AQUISIÇÃO MARGEM MARGEM Atividades de Apoio Atividades Primárias MARGEM: * A cadeia de…