Subculturas Organizacionais

Parte III Enfoques teóricos pós-contingenciais Capítulo 10 – A cultura organizacional 10.1 Introdução O conceito cultura organizacional foca o aspecto interno e relacional das organizações. Esse conceito é analisado de duas formas depois do artigo de Linda Smircich. Um conceito é que a organização (empresas, entidades públicas, etc) tem uma cultura que muda com o passar do tempo, assim, a cultura seria uma característica da organização. Outro conceito é que a organização não tem…

sociedade: Pressupostos fundamentais Com base em estudos, estima-se que a cultura possui vários pontos de vista e vários subgrupos que tentam facilitar o entendimento de Cultura, subgrupos que serão vistos a seguir, por exemplo: Culturas e subculturas, características da cultura, elementos identificadores da cultura, cultura de massas, cultura popular, elementos culturais, etnocentrismo, relatividade cultural, contracultura, elementos da estrutura cultural e transmissão de cultura. O que é

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS “Muitas das principais semelhanças e diferenças culturais no mundo de hoje são mais ocupacionais do que nacionais” Vivemos atualmente em uma “sociedade organizacional” “O curso da história delineou muitas variações nas características sociais nacionais, nas visões do sentido da vida e nos estilos e filosofias nacionais de organização e administração”.  JAPÃO  Espírito colaborativo, interdependência e aceitação do próprio lugar;  Laços…

cultural Segundo Robert Presthus, um cientista político, vivemos em uma sociedade organizacional, pois grandes organizações com as do Japão, da Alemanha, dos Estados Unidos e de outros países conseguem influenciar na maior parte do cotidiano das pessoas: seguimos rígidas rotinas de trabalho, usamos uniformes, temos conceitos diferentes de trabalho e lazer, dentre outras influencias. Essa sociedade organizacional, repleta de crenças, rotinas e rituais, possui uma vida cultural…

estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Por estar orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental. O planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças. 6 O PLANEJAMNTO ESTRATEGICO DOS AUTORES NEOCLASSICOS SEGUE CINCO ESTAGIOS. QUAIS SÃO E O QUE SIGNIFICA CADA UM? Cinco estágios do planejamento estratégico: 1) Formulação dos objetivos organizacionais A…

Livro fundamentos do comportamento organizacional Definindo cultura organizacional Parece que todos concordam que cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros que difere uma organização da outra. Em ultima analise, esse sistema se constitui das características valorizadas pela organização. De acordo com as pesquisas, seriam sete as características básicas que, em conjunto captam a essência da cultura de uma organização. São elas:

tema Uma forte cultura organizacional da direção à empresa. Fornece direção aos funcionários. Ajuda a formar uma compreensão clara da “maneira como as coisas são feitas aqui”. Cada organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma influencia significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. O que é cultura organizacional “Não é possível definir o que é, mas é reconhecível quando visto”. Uma definição Cultura organizacional se refere…

cultura corporativa e de subcultura entre e dentro das organizações onde a influência da cultura hospedeira raramente é uniforme. Assim como os indivíduos numa cultura tem diferentes personalidades enquanto compartilham de muitas coisas comuns, isto também acontece com grupos e organizações. Para ele esse fenômeno que agora é reconhecido como “cultura organizacional, onde as organizações são minissociedades que tem os seus proprios padrões distintos de cultura e subcultura. Assim, uma…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS – ESTRUTURA, CULTURA, MUDANÇA, DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO. O comportamento organizacional é um campo multidisciplinar que se dedica ao conhecimento das variáveis comportamentais em contexto organizacional. O comportamento organizacional não constitui uma função da empresa como marketing, finanças ou recursos humanos. Seu campo contempla elementos “macro” e “micro”. A visão macro centra-se no plano “organizacional” e tem caráter

O mercado organizacional é enorme; Envolve muito dinheiro e produtos; Envolve pessoas que assumem os papéis na compra e tomam decisões de compra para satisfazer as necessidades. Difere do mercado consumidor: na estrutura e demanda do mercado, na natureza da unidade de compra e nos tipos de decisão e processo de decisão envolvidos. Comparando com o mercado consumidor: Poucos compradores, porém grandes (muito maiores); mais concentrado geograficamente; a demanda do comprador organizacional…