Trabalho de Planejamento e controle de produção

reduzir o estoque ao máximo possível. b) Produção constante em turno normal, usar turno extra (produção mínima de 50 unidades), com manutenção de um estoque médio de 30 unidades por trimestre e pode ocorrer atraso. c) Produção constante em turno normal, usar turno extra (produção máxima de 50 unidades) e subcontratações (produção mínima de 10 unidades a cada trimestre). Não há necessidade de manter estoque médio de 50 unidades, porém deve-se terminar com estoque de 150 unidades no quarto trimestre e pode ocorrer atraso. Os dados de estoques, previsão de demanda e custos estão apresentados na Tabela a seguir: Período 1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre Demanda 700 800 900 600 Estoque inicial: 30 unidades Custos produtivos: Turno normal: R$ 6,00 por unidade Turno extra: R$ 8,50 por unidade Subcontratações: R$ 11,00 por unidade Custo de estocagem: R$ 4,00 por unidade por trimestre sobre o estoque médio Custos de atraso na entrega: R$ 9,00 por unidade por trimestre. a) a) Produção constante em turno normal pode ocorrer atraso na entrega e reduzir o estoque ao máximo possível. Período 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim Total Demanda 700 800 900 600 3000 Produção Normal 743 743 743 743 2972 Turno Extra 0 0 0 0 - Subcontratação 0 0 0 0 - Produção-Demanda 43 (57) (157) 143 - Estoques: Inicial 30 73 16 0 - Final 73 16 0 2 - Médio 51,5 44,5 8 1 - Atrasos 0 0 141 0 - …

Regular Horas extra Subcontratação Jan./Fev./Mar. 52.400 52.400 8.400 4.200 Abr./Mai./Jun. 45.800 42.900 8.400 4.200 Jul./Ago./Set. 65.000 62.300 8.400 4.200 Out./Nov./Dez. 87.600 62.300 8.400 4.200 Os custos unitários de produção são: a) Produção regular R$ 480 b) Produção hora extra R$ 600 c) Subcontratação R$ 750 Custo de manutenção de estoques R$ 75/ unidade-mês Estoque inicial: 5.000 unidades Deseja-se um estoque final no último trimestre…

de estratégia para que a demanda seja sempre atendida. 1 Para montar esta estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir de demanda em meses de alta etc. Poderá também, combinar, a um só tempo, várias dessas alternativas. Evidentemente, cada estratégia terá um custo associado, e a…

600). A Olaria supracitada está com dificuldade de montar uma estratégia que seja eficiente ao atendimento da demanda, esta, deve equilibrar-se com a produção. Assim, são várias as estratégias possíveis que poderia sanar seu problema, tais como: contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta, entre outras. Contudo, cada estratégia terá um…

de Suprimentos 1 Programa Gestão de estoques Planejamento agregado de produção Gestão da cadeia de suprimentos Bibliografia Ballou, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial - 4ª ed. - Porto Alegre: Bookman, 2001. Bowersox, D. J., Closs, D. J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. Corrêa, H. L.; Gianesi, I. G. N.; Caon, M. Planejamento, programação…

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Planejamento Agregado 10 LONGO PRAZO VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar MÉDIO PRAZO Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos 0 2m 18 m Administração da…

médio e longo prazo: – Expansão/redução de unidades de operação – Expansão por aquisição – Redução por venda de ativos Contexto das decisões • Atuação nos recursos Na manufatura: • Admissão/contratação; • Horas extras; • Programação de férias; • Subcontratação (terceirização); • Estoques de antecipação. Contexto das decisões Nos serviços: • Admissão/contratação: • Horas extras; • Subcontratação (terceirização); • Aumento da participação do cliente na prestação do serviço (cliente…

sabendo que o estoque inicial é de 450 peças do item “D”, sabendo ainda que existe uma quantidade de 150 Camas Patente no estoque final. CAMA PATENTE A(2) D(2) (A) (B) (C) (D) (E) B(3) D(1) C(2) E(2) F(2) 5.950 Unidades; 7.000 Unidades; 6.550 Unidades; 6.850 Unidades; 5.500 Unidades. QUESTÃO 02 A Pole Eletrônics Ltda faz a confecção de placas de circuito impresso. Um dos componentes que utiliza na montagem é o circuito integrado NX-10. No gráfico abaixo estão demonstradas as…

outras unidades, o que pode gerar um alto custo para a organização. Nível salarial e sindicatos: Conhecer a base salarial da região, assim como a atuação dos sindicatos junto à categoria na localização pretendida. Disponibilidade de transporte: A localização é de fácil acesso, é próximo a rodovias, aeroportos, portos e ferrovias. Como as necessidades chegarão até a empresa e como será feita a distribuição após produto acabado. Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto:…

outras unidades, o que pode gerar um alto custo para a organização. Nível salarial e sindicatos: Conhecer a base salarial da região, assim como a atuação dos sindicatos junto à categoria na localização pretendida. Disponibilidade de transporte: A localização é de fácil acesso, é próximo a rodovias, aeroportos, portos e ferrovias. Como as necessidades chegarão até a empresa e como será feita a distribuição após produto acabado. Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto:…