Planejamento Agregado

3162 palavras 13 páginas
Introdução
O planejamento agregado é uma das mais importantes decisões em médio prazo, forma o elo entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e Controle da Produção e Operações.
O exemplo para o presente estudo analisamos o caso da Olaria Barro forte, localizada em Serro Bravo, município de São Paulo.
Previsão de Vendas da Olaria Barro forte (em milhares de tijolos)
Mês Demanda
Janeiro 1.110
Fevereiro 1.200
Março 1.200
Abril 1.500
Maio 1.600
Junho 1.400
Julho 1.700
Agosto 1.800
Setembro 2.000
Outubro 2.300
Novembro 1.800
Dezembro 1.600

A Olaria Barro forte tem atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de 1.600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratar.
A demanda acumulada de janeiro a dezembro soma 19.200 milheiros, que é exatamente a capacidade anual de produção regular da Olaria Barro forte (12 X 1.600).
A Olaria supracitada está com dificuldade de montar uma estratégia que seja eficiente ao atendimento da demanda, esta, deve equilibrar-se com a produção. Assim, são várias as estratégias possíveis que poderia sanar seu problema, tais como: contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta, entre outras. Contudo, cada estratégia terá um custo associado, e a Barro forte tentará resolver o problema ao mínimo custo possível.
O objetivo do Planejamento Agregado é solucionar esse problema que a Olaria supramencionada vem enfrentando, ou seja, emparelhar a produção e a demanda, por meio de alternativas viáveis sem elevar seus custos.
O que é Planejamento Agregado
Planejamento Agregado é o processo de balanceamento da produção com demanda, projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses. Esse balanceamento pode ser feito atuando-se sobre os recursos produtivos. O que se procura é combinar

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